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中國統(tǒng)一大市場的全面解讀與分析
紀(jì)可人 某國有大型券商首席投資顧問,上市保薦及投融資輔導(dǎo)專家課程背景:2022 年 4 月 10 日,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》正式印發(fā),明確提出要建立統(tǒng)一市場制度規(guī)則、
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互聯(lián)網(wǎng)思維
馬成功 原樂視副總裁,京東大學(xué)執(zhí)行校長互聯(lián)網(wǎng)思維集中談三點(diǎn),第一個(gè)是痛點(diǎn),對用戶的痛點(diǎn),哪怕微小的痛點(diǎn)有沒有覺察;第二個(gè)是尖叫點(diǎn),有沒有設(shè)計(jì)出讓用戶尖叫的產(chǎn)品;第三個(gè)叫引爆點(diǎn),這么好的產(chǎn)品能不能讓大家快速使用?這三個(gè)點(diǎn)正是互聯(lián)網(wǎng)思維最精髓的工作模式。
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從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么?有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系,這真的是阿里成功的秘訣嗎?阿里的文化獨(dú)特,與眾不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營?帶著這些問題和思考,我們一同來解讀阿里巴
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中國宏觀經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展形勢
楊拙 華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授/研究生導(dǎo)師;華中科技大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究中心主任2022年中國外部風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜嚴(yán)峻,俄烏戰(zhàn)爭將全球拖進(jìn)通脹旋渦,諸多產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,美國金融政策不斷加息,將如何影響世界的金融形勢,將如何影響中國的宏觀經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展格局?中國的貨幣政策如何應(yīng)對?本課程將結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融發(fā)展,進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”,或是自我進(jìn)化,尋求創(chuàng)新與突破,還是另辟蹊徑,改換跑道?有了戰(zhàn)略,定了目標(biāo),才是萬里長征第一步,如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)?如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地?
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數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師今天的商業(yè)理論,不管是從商業(yè)模式、戰(zhàn)略、消費(fèi)者、人力資源、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等經(jīng)典內(nèi)容都是200多年工業(yè)時(shí)代背景下沉淀而來的。我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,數(shù)據(jù)將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎?會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎?帶著這樣的問題,我們一同來了解數(shù)據(jù)如何在改變我們的
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國家未來戰(zhàn)略總布局與“兩新一重”政策解讀
王宣喻 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授國家未來五年、十五年戰(zhàn)略布局 1 為何“2021年是具有歷史里程碑意義的一年”? 2 2021-2022年哪些重大事件影響未來多年發(fā)展思路? 3 未來五年、十五年戰(zhàn)略總布局:高質(zhì)量發(fā)展與科技創(chuàng)新
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
王宣喻 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授王宣喻 博士后 副教授 副主任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心一、中國政治經(jīng)濟(jì)重大事件回顧與研判1 為何2021年如此重要?2 國
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戰(zhàn)略工作坊
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環(huán)戰(zhàn)略、六思三定四配置、圖路庫表劃,21張戰(zhàn)略畫布”。八看指的是看大勢、看行業(yè)、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機(jī)會。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會、戰(zhàn)略威脅、戰(zhàn)略創(chuàng)新。五環(huán)戰(zhàn)略指的頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)
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銀行金融業(yè)高頻場景數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐
向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化運(yùn)營歷程,可以分為兩個(gè)階段——“客戶運(yùn)營的數(shù)字化”以及“數(shù)字化的客戶運(yùn)營”。兩個(gè)理念有著顯著區(qū)別??蛻暨\(yùn)營的數(shù)字化是指將客戶從線下移到線上、將產(chǎn)品銷售和服務(wù)從線下移到線上。在這個(gè)階段,金融機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)有了更多的積累和初步的分析。數(shù)字化的客