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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 喻科雄

      元宇宙技術(shù)未來趨勢與應(yīng)用

      喻科雄 華為(杭州)培訓(xùn)中心有限公司5G專家、資深顧問

      本課程通過結(jié)合實(shí)際應(yīng)用和技術(shù)原理,深入分析了元宇宙的最新的發(fā)展趨勢、應(yīng)用場景、技術(shù)底座和投資風(fēng)險等,幫助各級管理者洞察技術(shù)發(fā)展趨勢,并且及時采取積極的應(yīng)對策略。

    • 許世光

      華為干部管理實(shí)踐:打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍

      許世光 原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

      【引言】華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象, 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講,這些

    • 許世光

      華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐

      許世光 原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

      【課程目標(biāo)】全面了解華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的建設(shè)思路和發(fā)展歷程深入剖析華為低重心的人才培養(yǎng)機(jī)制和手段學(xué)習(xí)華為對于不同人群培養(yǎng)項(xiàng)目的

    • 陳起輝

      數(shù)字經(jīng)濟(jì),前沿科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合

      陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理

      課程重點(diǎn):大數(shù)據(jù)時代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的演變互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解

    • 阮曉東

      國家集成電路規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

      阮曉東 中科院博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家

      十四五時期國家對集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及政策走勢1) 中國制造 2025促進(jìn)搭建共性技術(shù)研發(fā)平臺和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)平臺2) 工信部、財政部、發(fā)改委通過加大金融支持力度提高行業(yè)先進(jìn)水平3) 國家設(shè)立集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金項(xiàng)目啟動帶動整個集成電路產(chǎn)業(yè)的大整合

    • 張現(xiàn)鋒

      華為研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

      張現(xiàn)鋒 美國項(xiàng)目管理專家(PMP)

      【課程目標(biāo)】了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧1 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色2 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃的

    • 王喜文

      數(shù)字中國規(guī)劃解讀

      王喜文 工信部在職智能制造專家

      課程大綱一、數(shù)字中國規(guī)劃的出臺背景(一)數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢所趨、發(fā)展所需(二)組建國家數(shù)據(jù)局、推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)二、數(shù)字中國建設(shè)的兩大基

    • 史璐

      新風(fēng)向-2024年經(jīng)濟(jì)展望與中央經(jīng)濟(jì)工作會議解讀

      史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師

      一、“新時代”強(qiáng)國戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟(jì)背景1 “三步走”戰(zhàn)略和“新時代”強(qiáng)國戰(zhàn)略2 中國式現(xiàn)代化——跨越中等收入國家陷阱3 疫情三年宏觀經(jīng)濟(jì)低

    • 李俊才

      戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略解碼

      李俊才 華為公司高級顧問

      在復(fù)雜性顯著增強(qiáng)的歲寒隆冬,以戰(zhàn)略和組織的確定性,規(guī)劃和計劃的可執(zhí)行性,迎戰(zhàn)不確定性、駕馭復(fù)雜性,已然是此時企業(yè)家和高管們的頭號任務(wù)。

    • 郝軍龍

      成長型企業(yè)管理瓶頸突破與業(yè)績倍增方法

      郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

      管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中,往往是決定生死的因素。 中國企業(yè)的平均壽命只有2 9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。 為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查

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