一、 國企改革：二十大精神看國企改革三年行動
1、 二十大精神看國企改革
2、 國企改革三年行動改革
3、 三年行動專項行動工程
案例一：中國航空工業集團“改革創未來，創新爭一流”
案例二：中國核工業集團“以國企改革三年行動推進加快建設世界一流企業”
案例三：中國航天科技集團“深入實施國企改革三年行動，加快建設世界一流航天企業集團”
案例四：中國航天科工集團“抓實四個機制，深化改革創新，加快推動世界一流航天防務集團公司建設”
附件一：“雙百企業”名單
附件二：“科改示范企業”名單
二、 風控管理：央企風控管理與高質量發展
1、 央企風控管理頂層設計
2、 發現央企合規內控風險點
3、 分析央企合規內控風險點
4、 解決央企合規內控風險點
案例一：中國航空工業集團風險管理案例
案例二：中國航空工業集團風險管理規劃工作案例
案例三：中國石油集團風險內控案例
附件一：國資委《中央企業合規管理辦法》
附件二：中央企業內部控制診斷問卷
附件三：中央企業風險清單
附件四：《中央企業合規管理辦法》答記者問
三、 世界一流：加快建設世界一流與高質量發展
1、 為什么建設世界一流企業？
2、 跟誰對標建設世界一流企業？
3、 怎么建設世界一流企業？
案例一：中國中車集團加快推進創建世界一流示范企業
案例二：對標世界一流聚焦管理提升，中國中車集團全力以赴打造中國名片
案例三：國家電投錢智民：全力開創建設世界一流企業新局面
案例四：中國石油黨組：為建設世界一流企業提供體制機制保障
案例五：中國中鐵陳云：黨建引領建設世界一流企業
案例六：航天科技：創建世界一流示范企業深入推動航天強國建設
案例七：中國石油：錨定世界一流推進綜合性國際能源公司建設
附件一：2022年《財富》500強部分榜單
附件二：對話知名企業家——宋志平：世界一流企業建設與企業家精神
四、 突出問題：企業經營管理突出問題研討與交流
1、 研討交流：成本控制問題及解決措施
2、 研討交流：投資有效性問題及解決措施
3、 研討交流：資產利用率問題及解決措施
4、 研討交流：有效研發問題問題及解決措施
5、 研討交流：計劃部、財務部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施
五、 “一利五率”高質量發展講解：國企高質量發展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實現高質量發展：“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業負責人會議，經營指標優化為“一利五率”
3、 央企高質量發展新成果新動向，“一利五率” 錨定高質量發展
4、 權威部門話開局：國資委介紹“深入學習貫徹黨的二十大精神全面推進中央企業高質量發展”情況
5、 研討：“一增一穩四提升”年度目標落地具體措施？
六、 “一利五率”高質量發展實施計劃：“一利五率”年度目標落地具體方案
1、 工作計劃一：提升利潤總額落地實施具體方案
2、 工作計劃二：提升凈資產收益率落地實施具體方案
3、 工作計劃三：提升營業現金比率落地實施具體方案
4、 工作計劃四：穩定資產負債率落地實施具體方案
5、 工作計劃五：提升研發經費投入強度落地實施具體方案
6、 工作計劃六：提升全員勞動生產率落地實施具體方案
央企經營管理及“一利五率”高質量發展沙盤演練模式介紹
央企經營管理及“一利五率”高質量發展沙盤演練教學具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進行授課，模擬央企經營管理及“一利五率”在國企的實施，在近似實戰的央企經營管理及“一利五率”政策環境中，練習和央企經營管理及“一利五率”政策的運作規則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領會高質量發展的真諦。
“沙盤培訓模式”不同于傳統灌輸式被動學習模式，該培訓以PPT課件、記分牌、實用模板、成果樣例為基本教學工具，學員在講師教學指導下，通過進入模擬場景親手搭建風險防控生態系統，并在此情境中推進具體的風險防控工作環節，利用沉浸式風險防控學習過程為學員提供最直觀最有生動的學習體驗，從而達到更好的學習效果。
在引導學員完成模擬情景系統的體驗式學習過程中，學員將在每一階段的模擬中認真思考與團隊協作討論、交流發言，并結合講師的點評發掘自身學習和工作誤區，體驗管理得失，切實提高自身的風險防控實際工作能力！
曹軍武老師介紹
曹軍武老師，美國加州大學博士后，國資委國企改革專家、風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家，清華大學繼續教育學院優秀教師，中國企業改革與發展研究會高級研究員，北京華清風咨詢公司董事長，曾任國家住房與城鄉建設部、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。
自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監會等單位，幫助中國航空工業集團、中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業集團、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動，協助各企業提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在世界一流、雙碳經濟、國企改革、混合所有制改革、企業風控管理等方向實施128項管理咨詢項目，授課476期，協助2000家企業開展管理工作，助力40000名國有企業管理者提升其管理水平。
