第一章  企業(yè)創(chuàng)新概述

一 、什么是創(chuàng)新？  什么是創(chuàng)造？

二 、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別

三 、企業(yè)創(chuàng)新的分類

( 一)  企業(yè) S 曲線和價值網。

( 二)  延續(xù)性技術、破壞性技術和顛覆性技術

( 三)  延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新

四 、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長

五 、創(chuàng)新驅動已上升為國家戰(zhàn)略

六 、企業(yè)創(chuàng)新“魔咒”

( 一)   非連續(xù)性與企業(yè)創(chuàng)新窘境

( 二)  企業(yè) S 曲線

( 三)  企業(yè)價值網

案例：硬盤行業(yè)的創(chuàng)新“魔咒”

 第二章   企業(yè)創(chuàng)新的前提

一 、   改變認知和思維

二 、叛逆文化

三 、   國際化和多元文化

四 、社會包容文化

五 、素質教育

六 、   完善的創(chuàng)投體系

案例：硅谷的創(chuàng)新 

第三章  企業(yè)創(chuàng)新實務

一 、 組合創(chuàng)新  ( 如何在舊要素中發(fā)現新機會)

( 一)   組合創(chuàng)新概念

熊彼特“創(chuàng)造性破壞”

( 二)  組合創(chuàng)新方法與步驟

1 、拆解基本要素  (最小單元)

2 、要素重新組合  (供需連模型)

案例：好未來的組合創(chuàng)新

二 、單點破局  ( 如何力出 一 孔十倍速增長)

( 一)  企業(yè) S 曲線和破局點

( 二)  如何識破破局點

( 三)  如何擊穿破局點  (單一要素最大化)

案例：NETFLIX 如何識破和擊穿破局點

三 、錯位競爭  ( 如何做到與其更好不如不同)

( 一)  初創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)的價值網選擇

( 二)  錯位競爭的不同尺度

案例：   美團的錯位競爭

四 、低端顛覆  (新生力量如何逆襲上位)

( 一)   克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新

( 二)   兩種非連續(xù)性與兩種第二曲線

( 三)  低端顛覆式創(chuàng)新的步驟

案例：拼多多的低端逆襲

五 、   第 二曲線  ( 如何重啟增長持續(xù)創(chuàng)新)

( 一)  企業(yè) S 曲線和極限點

( 二)  如何開啟第二曲線  (單一要素最大化)

1 、創(chuàng)造性自我破壞

2 、 分形創(chuàng)新

案例：   美團的第二曲線創(chuàng)新

六 、組織心智  ( 如何沖破創(chuàng)新中的內部障礙)

( 一)   組織心智

( 二)  價值網絡

( 三)  獨立機構

案例：聯(lián)想浮沉

微軟刷新

注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經作者本人允許不準使用，   否則將追究法律責任！