原華為戰(zhàn)略規(guī)劃專家—方老師

（華為中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家、20年華為管理經(jīng)驗(yàn)）

一、課程簡介：

一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個(gè)方面的問題，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務(wù)的增長、客戶的滿意，解決內(nèi)部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動(dòng)能

華為已經(jīng)意識(shí)到第4次工業(yè)革命正在來臨，數(shù)字化生產(chǎn)已經(jīng)成為普遍的商業(yè)模式。所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實(shí)就是以數(shù)據(jù)為處理對(duì)象，以ICT平臺(tái)為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的一個(gè)生產(chǎn)過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機(jī)器的進(jìn)步，并不能解決一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營問題，而運(yùn)營效率或者說運(yùn)營成本持續(xù)居高的問題，已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代性的難題。數(shù)字技術(shù)和數(shù)字平臺(tái)能夠從根本上解決這個(gè)時(shí)代性的問題，使得企業(yè)在產(chǎn)品、體驗(yàn)和成本這3個(gè)要素上有可能同時(shí)做到最優(yōu)。

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁?？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

二、課程特色

1. 講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2. 課程時(shí)間：1-2天

3. 課程形式：講解  +  視頻分享 +學(xué)員演練

4. 課程對(duì)象：面向企業(yè)董事長、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業(yè)務(wù)部門等政企高層；

三、課程收益及要點(diǎn)：

l 課程收益：

理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（特別是非數(shù)字原生企業(yè)）；

建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

掌握規(guī)劃及實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;

有效指引企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。

學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯；

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢；

l 課程要點(diǎn)：

Day 1：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐（基礎(chǔ)版）

1) 3個(gè)目標(biāo)：體驗(yàn)提升、效率提升、模式創(chuàng)新

2) 5個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式

3) 3個(gè)準(zhǔn)備：基礎(chǔ)保障、入門條件、核心要素

4) 3個(gè)對(duì)準(zhǔn)：對(duì)準(zhǔn)用戶、對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)場景、打造平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)演練：學(xué)員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是什么？

Day 2：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架及實(shí)施路徑（進(jìn)階）

5) 從信息化到數(shù)字化的路徑

6) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的整體框架

7) 業(yè)務(wù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑

8) 數(shù)據(jù)治理框架，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

9) 業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化的定義

10) 領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

11) 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢的探索；

團(tuán)隊(duì)演練：學(xué)員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型