【課程大綱】

第一章  數(shù)字化的認(rèn)知與內(nèi)涵        

● 對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與理解： 

1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革

2. 任務(wù)是價(jià)值體系重構(gòu) 

3. 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)

4. 核心路徑是新型能力的建設(shè)

案例: 海爾如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值重構(gòu)

● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達(dá)成什么目標(biāo)?

第二章  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動(dòng)力  

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于建成數(shù)字化企業(yè)：

1. 具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

2. 較強(qiáng)的市場整合能力

3. 擁有數(shù)字化人才

4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力

5. 具備對(duì)市場的快速反應(yīng)能力

6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力

案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享

第三章  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式       

● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)階段

工具智能化的六個(gè)時(shí)期

● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個(gè)階段？那一種商業(yè)模式適合我們？

●  商業(yè)模式重構(gòu)四大模型：  

1. 平臺(tái)型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯(lián)

2. 規(guī)模化定制： 典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團(tuán)，海爾，長安汽車

3. 產(chǎn)品+服務(wù) ：典型企業(yè)： 徐工機(jī)械

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心：典型企業(yè)：高通，華為

● 問題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些？

第四章  擁有數(shù)字化的組織管理模式

● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素：

1. 一把手推動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予CIO/CDO新的使命

2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能

數(shù)字化帶來了創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造與顛覆

四大新興主題: 消費(fèi)者價(jià)值驅(qū)動(dòng),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),全渠道零售,數(shù)字化運(yùn)營模式

3. 打造動(dòng)態(tài)組織

敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神

數(shù)字化組織的未來趨勢(shì)

動(dòng)態(tài)組織中成員的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)

5. 以動(dòng)態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)

● 進(jìn)行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例

案例：華為的平臺(tái)型組織

案例：美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織