第一講：公司“立憲”機制

1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？

政府治理：行政治理是一個黑箱

2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度

企業(yè)投資融資機制

企業(yè)生長

3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機制

董事會與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制

4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機制

5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵

6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視

第二講：公司“行憲”機制

1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？

2.企業(yè)版的“行憲”

3.企業(yè)版的“行憲”：愿景使命（愿景驅(qū)動）

4.企業(yè)版的“行憲”：從案例（事件）推動到戰(zhàn)略治理

5.企業(yè)版的“行憲”：戰(zhàn)略路徑—偏向大致正確

6.戰(zhàn)略執(zhí)行：目的導(dǎo)向和快速反映

7.戰(zhàn)略執(zhí)行：組織充滿活力

第三講：企業(yè)謀劃情況分析（宏觀篇）

1.謀劃情況與企業(yè)戰(zhàn)略？

政府與市場：Market in state or state in market?

2.制度設(shè)計：過渡性制度擺設(shè)

3.政府治理：公共品

4.中國正在走向治理主體多元化（Reinhard Steurer）

第四講：企業(yè)謀劃情況分析（微觀篇）

1.如何與跨國公司對話？

2.政府與市場：政治體制（1）

3.政府與市場：威權(quán)體制（政治集中統(tǒng)一與經(jīng)濟(jì)分權(quán)的聯(lián)合體）（2）

4.趕超戰(zhàn)略（Catch-up Strategy）與中國企業(yè)的做生意行為

5.新興市場（EMERGING MARKET）/“不成熟”市場與中國企業(yè)的做生意行為

國際比力：中國企業(yè)的謀劃行為

跨國公司職業(yè)司理人的“花盆效應(yīng)”及對策

第五講：政商關(guān)系治理

1.政商同謀是一種商業(yè)模式嗎？是謀劃政府還是維持政府？

2.去同謀性？新型政商關(guān)系

3.政商關(guān)系：資本邏輯與政治邏輯的組合

第六講：企業(yè)生長與戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

1.智能商業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略寄義是什么？

2.企業(yè)生長與戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

1.0時代：創(chuàng)業(yè)：硅谷的主角

2.0時代：縱向一體化和多元化

3.0時代：焦點能力和價值鏈

4.0時代：平臺企業(yè)

3.智能時代：智能商業(yè)的三個維度

智能商業(yè)三個維度：在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.智能商業(yè)時代：企業(yè)戰(zhàn)略

5.國有企業(yè)革新

企業(yè)和民眾：國有企業(yè)正當(dāng)性？

國企“混改”（存量革新）