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用戶旅程地圖設(shè)計(jì)方法高效實(shí)踐
王可新 前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)用戶旅程圖是將一用戶為了完成某個(gè)目標(biāo)而經(jīng)歷的過(guò)程可視化的一種工具。本課程通過(guò)對(duì)用戶旅程地圖構(gòu)建方法的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從用戶角度出發(fā)，以敘述故事的方式描述用戶使用產(chǎn)品或接受服務(wù)的體驗(yàn)情況，以可視化圖形的方式展示，從中發(fā)現(xiàn)用戶在整個(gè)使用過(guò)程中的痛點(diǎn)和滿意點(diǎn)，最后提
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多
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企業(yè)短視頻直播入門(mén)課
武建偉 曾任蘇寧集團(tuán)視頻電商內(nèi)容中心總監(jiān)、總負(fù)責(zé)人——月銷百萬(wàn)企業(yè)學(xué)員案例拆解【適用人群】1、0-6個(gè)月入局短視頻直播企業(yè)學(xué)員，或月銷售低于100萬(wàn)（高于100萬(wàn)可看進(jìn)階版）2、企業(yè)高管與相
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營(yíng)銷即人心-從經(jīng)典營(yíng)銷到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
楊奕南 原平安大健康產(chǎn)品副總裁，360產(chǎn)品總監(jiān)學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員課前調(diào)查問(wèn)卷：課程收益：1、建立系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀，培養(yǎng)產(chǎn)品思維方式；2、掌握營(yíng)銷發(fā)展歷史，
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銷售能力提升：顧客心理學(xué)、銷售話術(shù)和故事?tīng)I(yíng)銷
崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家【培訓(xùn)特色】專屬定制+體驗(yàn)式+個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案課前課中課后成效問(wèn)卷+電話 面訪調(diào)研、需求溝通，深度挖掘?qū)W員問(wèn)題，定制培訓(xùn)方案以學(xué)員
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數(shù)據(jù)為王——解析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
肖逸 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+波瀾壯闊的變革大潮中，正深刻影響著傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上線下市場(chǎng)的打通，也
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企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷升級(jí)：短視頻直播破億/月實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤(pán)營(yíng)
武建偉 曾任蘇寧集團(tuán)視頻電商內(nèi)容中心總監(jiān)、總負(fù)責(zé)人【適用人群】1、董事長(zhǎng)、總裁、VP等高管與相關(guān)重要部門(mén)負(fù)責(zé)人用于把握營(yíng)銷轉(zhuǎn)型新方向2、企業(yè)高管、形象員工打造個(gè)人IP者3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升
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聚變裂變：抓住第二次社會(huì)化商業(yè)風(fēng)口期
崔瀚文 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，企業(yè)家、官員、年輕人、創(chuàng)業(yè)者都感受到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的力量和魔力，企業(yè)2 0開(kāi)始出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，政府2 0開(kāi)始加速前進(jìn)，社會(huì)要素的組織形式和專業(yè)模式開(kāi)始新的一輪創(chuàng)新再造。“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，亦或是其它經(jīng)濟(jì)形式，都能從中找出“社群經(jīng)濟(jì)
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學(xué)華為系列—基于BLM模型的市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)規(guī)劃
崔鍵 原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理本課程以華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型為基礎(chǔ)，結(jié)合崔老師20多年的戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，形成了一套適用于成長(zhǎng)型企業(yè)的市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)規(guī)劃方法和工具，系統(tǒng)性的解決以上困惑，構(gòu)建健康、持續(xù)、穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的大客戶銷售體系，為銷售團(tuán)隊(duì)賦能。
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學(xué)華為系列—立體化、縱深化的客戶關(guān)系管理
崔鍵 原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理客戶關(guān)系是獲取訂單之路上必須逾越的一座高山，是市場(chǎng)成功的必備利器?？梢哉f(shuō)在激烈的B2B業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)上，客戶關(guān)系決定了商業(yè)的成敗。而現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)的客戶關(guān)系活動(dòng)并不能有效地支撐企業(yè)的市場(chǎng)拓展活動(dòng)。通常狹隘地理解客戶關(guān)系為私人感情的勾兌和簡(jiǎn)單的個(gè)人感情維系活動(dòng)，沒(méi)有全
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