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熱賣產品創新與市場引爆
左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師【培訓對象】企業家、創業者、產品經理、營銷總監、市場總監等【課程挑戰】針對企業下列癥狀設計具有解題性、實效性的課程內容及教學模式1
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AI人工智能企業營銷創新及實踐
史杰松 曾任聯想集團 華北大區市場總監、君聯資本 行業投資經理、芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經理現如今AI技術正受到廣泛的關注，如果企業想提高營銷團隊的表現，可以考慮采用人工智能這項技術技術。盡管現如今，只有少數銷售組織正在使用人工智能，但這種趨勢正在迅速發展，預計未來幾年將會變得更加普遍。這并不意味著要完全將銷售工作自動化。
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互聯網時代粉絲運營
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理一家企業擁有的粉絲越多，就意味著其影響力越大，能夠創造出來的價值也越高。因為很多時候粉絲可以被轉化為企業產品和服務的消費者，而且這些粉絲對企業品牌的忠誠度是普通用戶所不具備的。羅輯思維的會員數以百萬計，小米手機的粉絲更是以千萬計，正是因為成功地做好了粉絲變
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銷售項目管理
張濱 原華為CBG全球服務部經驗管理部部長結合項目管理領域中的關鍵知識和技能，針對銷售的特點，從客戶的采購周期和銷售流程的角度，詳細剖析各個流程階段的特點、客戶策略、資源需求和項目過程關鍵動作。在項目交付的過程中銷售、研發、客服三者之間如何配合，如何合理分配企業資源，有策略有針對性地逐步推進銷售進
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華為服務體系：ITR流程體系
張濱 原華為CBG全球服務部經驗管理部部長從問題到解決（Issue to Resolved，ITR）是由華為提出的客戶服務體系構建方法和管理流程。具體是指以客戶為中心，打通從問題發現到問題解決的整個服務過程，以端到端的方式打造服務閉環。ITR是華為三大價值流程之一，其重要程度自然不言而喻。
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從線索到回款LTC與鐵三角實操
張濱 原華為CBG全球服務部經驗管理部部長LTC 是HUAWEI公司面向客戶界面貫穿公司運作的主業務流，本課程通過講授與研討、演練相結合的方式，對標借鑒 HUAWEI如何通過 LTC 實現市場業務流的橫向貫通和縱向集成，分析自身差距，定義并強化銷售流程中的重要控制點，提升銷售線索和機會點的管理能力。
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用戶思維在工作中的應用解析
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理無論你是做產品還是做營銷，具備用戶思維很重要。那么究竟什么是用戶思維呢？講的直白點，就是能夠站在用戶的角度上，挖掘用戶的需求和痛點，制定出相應的產品，解決用戶的需求。本課程將用戶思維的核心和應用一一在課程中進行講解。
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傳統企業如何通過私域帶來增長和變現
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理在今天這個不確定的時代，流量的獲客成本已經越來越高，怎么獲取私域流量，如何搭建從0到1的私域流量池，如何長期經營私域流量，如何做好私域流量的運營，如何打造私域個人IP，這課程有詳細的方法論體系。
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流量池運營：黑客模型AARRR解析
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理新媒體“流量池運營” 與常見的 “流量運營”不同，流量運營是指獲取流量，然后實現流量變現，這顯然已經無法解決今天企業的流量困局；而流量池運營，則是要獲取流量并通過存儲、運營和發掘等手段，再獲得更多的流量。所以說，流量運營和流量池運營最大的區別就在于流量獲取之
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直播與短視頻運營技巧
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理2019年新媒體行業風云四起，直播帶貨顛覆用戶的購物習慣，成為電商新風口，李佳琦、薇婭等現象級主播誕生 在人人可以參與直播的“全民直播時代”，不少企業和新媒體從業者對網絡直播感到束手無策，問題主要集中在“沒有思路”“不懂方法”“不懂細節”，本課程沒有枯燥的理論
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