【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等
【課程挑戰(zhàn)】
針對(duì)企業(yè)下列癥狀設(shè)計(jì)具有解題性、實(shí)效性的課程內(nèi)容及教學(xué)模式
1、消費(fèi)者需求不斷升級(jí)迭變，產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，營(yíng)收增長(zhǎng)放緩或停滯
2、產(chǎn)品過(guò)于平庸無(wú)奇，缺乏差異化賣(mài)點(diǎn)，用戶(hù)對(duì)之無(wú)感無(wú)欲、離心離德；
3、產(chǎn)品無(wú)法擺脫同質(zhì)化內(nèi)卷，正在遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)擠壓、遏制或蠶食；
4、現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更無(wú)法支撐企業(yè)開(kāi)疆拓土的戰(zhàn)略需要；
5、企業(yè)缺乏一柱擎天的戰(zhàn)略大單品，無(wú)法擺脫低利潤(rùn)和高成本的魔咒；
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有戰(zhàn)略全局思維，不能形成主次分明、梯次協(xié)進(jìn)的產(chǎn)品矩陣；
7、產(chǎn)品力不足以支撐企業(yè)打造獨(dú)特品牌形象，不能形成用戶(hù)口碑和流量；
8、新技術(shù)引入、新材料的運(yùn)用并沒(méi)有創(chuàng)造出直擊人性的“流量爆品”…
期盼產(chǎn)品為王，卻未能市場(chǎng)稱(chēng)王，皆因企業(yè)沒(méi)有“市場(chǎng)化產(chǎn)品創(chuàng)新”能力
【教學(xué)模式】
小商戰(zhàn)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練模式
1、課前溝通：以《培訓(xùn)需求簡(jiǎn)報(bào)》的形式了解行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)及相關(guān)需求，針對(duì)性設(shè)計(jì)課件；
2、課程教戰(zhàn)：全程模擬商戰(zhàn)場(chǎng)景，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)情勢(shì)針對(duì)性教戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，將知識(shí)分享、創(chuàng)意灌頂、能力訓(xùn)練和互動(dòng)演練結(jié)合起來(lái)，一體化打通學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的任督二脈
3、方案共創(chuàng)，在時(shí)間允許情況下（授課時(shí)長(zhǎng)為1-2天）組織學(xué)員結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新方案模擬策劃，并萃取落地有效的創(chuàng)意金點(diǎn)子……
【課程時(shí)長(zhǎng)】：建議1-2天
【課程綱要】
第一講：產(chǎn)品為王，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終極勝券
手中沒(méi)把米，連雞都哄不來(lái)
中國(guó)的鴨子為什么干不過(guò)加拿大鵝？
顧客必買(mǎi)的“DFA法則”
手握無(wú)價(jià)寶，天下任我行
產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的八項(xiàng)專(zhuān)業(yè)修煉
案例剖析與工具教習(xí)
第二講：產(chǎn)品定位，請(qǐng)從人性出發(fā)
源自中國(guó)的日本漢方藥為何能做到世界一流？
激發(fā)人類(lèi)欲望的六大人性密碼
智能餐盤(pán), 讓熊孩子不再挑食！
產(chǎn)品成功定位的“六要”法則和五大優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)
好產(chǎn)品是從人性出發(fā)的最優(yōu)解
案例剖析與工具教習(xí)
第三講：精準(zhǔn)洞察，你有多懂用戶(hù)心？
如何把水果賣(mài)給肚子里的孩子？
用戶(hù)買(mǎi)單的五大“消費(fèi)情關(guān)”
消費(fèi)者產(chǎn)品需求洞察的9大萬(wàn)能問(wèn)題
真正好燕窩，開(kāi)碗就能吃
每個(gè)用戶(hù)心中都住著一個(gè)“好產(chǎn)品”
在堂練習(xí)：如何精確描繪你的產(chǎn)品用戶(hù)
第四講，智造爆品，八字心法有奇效
穿在身上的旅行箱
熱賣(mài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意八字心法與六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
不推而銷(xiāo)—如何為產(chǎn)品注入“自銷(xiāo)力”？
新產(chǎn)品發(fā)展前景與市場(chǎng)活力檢核羅盤(pán)
案例剖析與工具教習(xí)
第五講：一柱擎天，建立大單品戰(zhàn)略思維
一條瑜伽褲打天下400億市值的產(chǎn)品創(chuàng)意
大單品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略選擇
大流量單品的非常6+1成功標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略大單品成功開(kāi)發(fā)五大創(chuàng)意法則
謹(jǐn)防產(chǎn)品創(chuàng)新的四大迷失……
案例剖析與工具教習(xí)
第六講、重塑金身，提升產(chǎn)品顏值有新法
買(mǎi)櫝還珠的不解之謎
好色是天性，顏值即正義
產(chǎn)品形象煥新和顏值升級(jí)的五大法門(mén)
傳符而定——讓產(chǎn)品自帶吸睛力的符號(hào)化策略
賣(mài)相比真相重要100倍
在堂討論：你的產(chǎn)品怎樣讓人“一見(jiàn)傾心”
第七講、取信于人，產(chǎn)品須有好故事
如何將一碗蛋炒飯賣(mài)成天價(jià)？
好產(chǎn)品+好故事=好人緣
產(chǎn)品增值的四大黃金法則
不將就/很講究—贏得用戶(hù)信任的八種信任狀
不要迷戀哥，哥只是個(gè)傳說(shuō)
在堂練習(xí)：如何為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)故事話(huà)術(shù)
第八講：產(chǎn)品引爆， 七大戰(zhàn)略做熱市場(chǎng)
一個(gè)自熱食品的市場(chǎng)“自熱”傳奇
產(chǎn)品快速成功的三種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力
精準(zhǔn)施策，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)突破六大抓手
引爆產(chǎn)品熱賣(mài)的七大傳播戰(zhàn)略
產(chǎn)品入市360度立體行銷(xiāo)創(chuàng)意工具箱
案例剖析與工具教習(xí)
第九講：產(chǎn)品稱(chēng)雄，品牌是最后的王牌
從品質(zhì)到品值，從圈地到圈腦
從熱賣(mài)產(chǎn)品到當(dāng)紅品牌的三大心路歷程
成功打造品牌的八大創(chuàng)意法門(mén)
品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案構(gòu)劃范式
成就卓越品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)略
案例剖析與工具教習(xí)
第十講、創(chuàng)新管理，產(chǎn)品創(chuàng)新長(zhǎng)效管理要領(lǐng)
建立產(chǎn)品創(chuàng)新全鏈化管理機(jī)制
產(chǎn)品市場(chǎng)化效果調(diào)查與評(píng)估管理機(jī)制
產(chǎn)品全生命周期長(zhǎng)效管理黃金法則
建立以產(chǎn)品為核心的全員營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制
學(xué)習(xí)總結(jié)與心得分享
十一、行動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)品創(chuàng)新方案策劃實(shí)戰(zhàn)演練
頭腦風(fēng)暴對(duì)抗演練基本規(guī)則
產(chǎn)品方案策劃創(chuàng)意模版介紹
分組討論、思路碰撞并萃集成方案要點(diǎn)
方案路演、評(píng)述、優(yōu)化、成果提純
學(xué)習(xí)總結(jié)與心得分享
