第一天

一、引子：面對快速變化的世界

1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了

2 不變的企業與變化的世界

2、10年來世界發生了什么

2 案例：埃隆馬斯克的創新帝國

2 案例：Alphabet的創新邏輯

2 推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》

3、 新技術改變世界

4、 影響未來的8種新技術

2 量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美

2 網路與傳感器：創造海量數據

2 機器人：我們新的勞動力

2 3D打印：顛覆世界的制造技術

2 合成生物學：超級摩爾速度的增長

2 人工智能：機器的智能會超越人類么

2 VR和AR：現實與虛擬世界的融合

2 區塊鏈：重構社會的信任體系

5、 看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

2 案例：小米電視的降維打擊

2 推薦書籍：《三體》

二、起點：如何實現創新思維的突破

1、 你的所有決策，依賴于你現有的認知框架

2 案例：她是美女么

2 互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知

2、 認知突破四大障礙之一：直覺錯誤

2 案例：未完成的賭局

3、 認知突破四大障礙之二：思維定勢

2 案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤

2 互動：你經歷的思維定勢有哪些？

4、 認知突破四大障礙之三：線性思維

2 案例：大象之死，基因測序，兒童用藥

2 推薦書籍：《規模》

5、 認知突破四大障礙之四：維度限制

2 案例：街電，美團

2 思維工具：終局思維

2 互動：行業的終局是怎樣的？

6、 如何提升自己的認知

2 拜名師

2 讀書學

2 自己悟

2 推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創業》，《復雜》，《失控》

第二天

三、格局：以全新的視角重新審視世界

1、你認知的世界，取決于你所在的維度

2 互動游戲：你能看到事物的第幾層

2 案例：毛主席為何可以領導中國革命

2、從更長的時間維度來看待眼前的事情

2 你如何看待美國和中國的貿易戰

2 案例：從中國歷史看國家，企業與個人

2 爆品打造時的開放共享邏輯

3、挫折、困難與失敗是企業和個人前進的發動機

2 什么時候才會有創新

2 大企業是如何死掉的

2 案例：危中有機，新東方的創新邏輯

2 推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》

4、原創理論：市場江湖論

2 市場就像一個江湖，各色企業就像江湖中的各色人士

2 士兵型企業

2 軍官型企業

2 將軍型企業

2 帝王型企業

2 帝國型企業

2 市場的邊界與江湖的邊界

2 推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》

四、爆品：新經濟時代的第一張門票

1、什么是爆品

2 自殺重生，他殺淘汰

2 拋棄現有框架，拋棄所有的框架

2 從工具革命到方法論革命

2 案例：殺手級應用，iPhone4到底創新了什么？

2、爆品離開熟悉區域

2 單品革命

2 硬件免費

2 推薦書籍：《藍海戰略》

3、爆品的場景發現

2 什么是場景

2 搞定用戶使用場景，才能搞定用戶

2 案例：妙可藍多

2 互動案例：用戶行程地圖

2 推薦書籍：《定位》

4、爆品的核心是流量

2 流量是有成本的

2 豐饒經濟下的同質化競爭

2 流量邊際效益遞減

2 案例：格力的手機業務為何無法突圍？

5、爆品打造方法論

2 微創新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

2 圍繞用戶價值鏈做應用創新

2 從傳統的信任狀，到新經濟的價值錨

2 消費者的心智模式

2 用戶可感知，重構價值鏈，

2 推薦書籍：《思考快與慢》，

6、爆品是如何點爆的

2 引爆口碑

2 核心人群

2 用戶參與

2 事件營銷

2 推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》

7、 爆品三大陷阱

2 假需求，并非真正的痛點

2 用戶需求變化，新爆品干掉老爆品

2 不極致，沒有做到120%

2 案例：順豐嘿客的失敗

2 推薦閱讀：《指數型組織》

第三天

五、爆品工具：產品創新的基本方法論

1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

2 案例：土地爺的哲學

2、工具之二：發明創新演化的方向

2 案例：鍵盤與貨幣

3、工具之三：新技術應用擴散的規律

2 案例：集裝箱改變人類社會

4、工具之四：驅動企業發展的兩大引擎

2 案例：茅臺，UT斯達康

5、工具之五：企業發展的S型曲線規律

2 案例：Netflix，華為

2 推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》

6、 工具之六：SCAMPER方法

2 互動案例：新產品爆品分析

7、 工具之七：美第奇創新方法

2 互動案例：逆向假設

2 推薦書籍：《美第奇效應》

六、爆品打造的組織設計

1、創新文化打造實戰案例

2 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2 視頻案例：日本人的服務創新

2、組織對創新的主要制約

2 治愈“深井病”

2 顛覆性創新要跳出體系

2 案例：諾基亞，騰訊，柯達

2 推薦書籍：《賦能》

3、未來創新組織模式展示

2 首席創新官

2 案例：中國平安

2 推薦書籍：《首席創新官》

七、爆品案例賞析

1、品類創新案例

2 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、營銷創新案例

2 案例：天門洞，大堡礁，熊本熊

3、產品創新案例

2 朕知道了，孤獨圖書館

4、流程創新案例

2 亞馬遜，雅芳

第四天（實操）

八、世界咖啡：公司爆品打造

2 現場互動

2 各小組匯報

2 老師點評

課程四大收益

2 掌握創新工具

2 明晰爆品規律

2 打造爆品組織

2 企業創新爆品工具

授課特點

2 全程互動授課

2 案例新，代表性強

2 現場氣氛熱烈，參與性強

2 學后立刻可以解決實際創新問題