-
以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為基石績效管理
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。【課程目標】1 全面了解績效管理的運作程序及設計方法；2 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；3 掌握目標設定和目標分解的方法；4
-
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師不同的部門對人力資源管理的認知存在偏差，導致目標不一致、信息不同頻、相互不協(xié)同。但是，人力資源工作不到位，將直接導致員工滿意度低、人才匹配度差、組織執(zhí)行力不足等影響企業(yè)績效的諸多問題，因此，正確認識人力資源管理的價值與要點，掌握人力資源管理的方法
-
九型人格與識人用人
張礫勻 資深心理成長輔導專家企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象： 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別
-
一體化績效薪酬體系設計
趙安信 績效實戰(zhàn)專家主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理
劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計算公式取值范圍出現(xiàn)問題？數(shù)據(jù)的異常變化會讓相關(guān)人員迅速分析原因及時采取調(diào)整措施。
-
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1 勞務派遣
-
企業(yè)海外用工管理能力提升
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家在全球化趨勢下，企業(yè)如何加強海外用工管理？如何提升國際化人力資源管理能力？如何更好的規(guī)范海外工作人員行為，防范用工糾紛？
-
員工激勵-激活團隊的管理方法
馬媛 國內(nèi)著名管理培訓導師提供激發(fā)員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標。了解激勵產(chǎn)生的動機行為和動態(tài)變化的規(guī)律，因地制宜的激勵模型、原則與策略；
-
企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授丘磐教授1、新常態(tài)的特點與人財：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財；lCPI 與PPI2、
-
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
客服微信
頂部