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寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

（清華大學總裁班、各省企業家協會課程，適用內訓）課程對象Curriculum object：董事長、總裁（經理）、副總經理及總監級管理人員課程目標

丘磐廣東金融學院工商管理系教授

課程內容：第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：企業人力資源的獲取；企業人力資源的保持；企業人力資源的發展；企業人力資源的評價；企

何欣碧桂園原營銷學院院長

本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成，對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義

李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師實戰派人力資源專家中國人力資源中心特聘講師

當人的工作逐漸被機器取代，未來智能工廠要求人對聯網機器進行編程和維護，并且還要解讀復雜數據，與管理人員組成團隊，協同工作。這樣，新型灰領人（gray collar worker）將取代藍領。隨著工業機器人的普及，在越來越多的企業中，勞動者與管理者的界線將越來越模糊。

冉斌領導力訓練專家和人力資源專家

人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。

關彬中國稻盛和夫哲學研究重要推動者；超過20年的世界500強集團高管經歷

第一部分：靠近平衡計分卡（BSC）一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡（2）戰略管理基石——戰略中心型組織（3）可視化戰略模板——戰略地圖（4）戰略地圖的創新二、平衡計分卡（BSC

韓梓一 美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師職業經理研究中心資質評價項目特約培訓師

無論是身心、思想或心態等都無法立刻融入到實際工作中;經歷了十幾年的學校生活，還處于學生的角色，不能立即有效的轉換角色;剛參加工作還找不到感覺，依賴性強，沒有責任意識，不能在公司需要的時候挺身而出，忠誠度不夠，動不動就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，沒

張永光 清華大學特約講師，北大光華管理學院講師，四川大學EMBA主講教授，國富經濟研究院專家。

課程收獲1、掌握企業選人、用人、育人、留人的關鍵。2、通過學習重塑企業團隊和分配。3、分析企業中人的心理和行為知人善任，打造高效的團隊。4、用執行力提升工作效率，打造高效團隊。課程內容第一講：基本概念

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？為什么同樣的績效管理工具，有的企業最終實現了自己綜合實力的提升，有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？

黎群北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師，兼任中國企業文化研究會特邀研究員。

課程目的運用企業文化管理的前沿理論知識，結合中國企業的實際問題，通過要點講授、案例剖析和互動交流等方式，引導學員掌握企業文化管理的要義、流程、方法及其在實踐中的操作策略。課程內容引例第一部分：什么