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第五項(xiàng)修煉
張立言 美國(guó)HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師組織如同一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，如何能夠使機(jī)器中的各個(gè)組成部分步調(diào)一致，行動(dòng)有序，最終達(dá)成企業(yè)預(yù)期的績(jī)效是各級(jí)管理者都關(guān)注的終極目標(biāo)。本課程的主要目的是使組織的各級(jí)管理者不僅能夠完成自我的修煉，而且還能夠幫助下屬進(jìn)行有效地提高，最終打造一個(gè)開放、包容
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戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系組織績(jī)效管理的目的
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職業(yè)化心態(tài)塑造
任天行 中國(guó)新銳演講家，資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最根本的內(nèi)容,如果員工只具備職業(yè)行為、職業(yè)能力，能夠擺平事情，解決問題，但如果職業(yè)操守非常糟糕，沒有人認(rèn)為他是個(gè)職業(yè)化的人。
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員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層主管、中、高層管理干部【培訓(xùn)收益】掌握工作教導(dǎo)的步驟和效果落實(shí)第一部分：角色認(rèn)知1、管理的層次與職責(zé)定位2、管理
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非人力資源經(jīng)理的員工管理
祁建華 清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師1,必須掌握的管理理論1）管理理論的演進(jìn)2）兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理3）現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用1）21世紀(jì)的經(jīng)理
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金牌面試官
單鋒 知名企業(yè)外聘面試和測(cè)評(píng)專家對(duì)于應(yīng)聘管理崗位的候選人，用人部門管理者和 HR 面試官需要重點(diǎn)考察他們的思維、情商、性格、動(dòng)機(jī)等方面特質(zhì)。《金牌面試官》之“管理優(yōu)選篇”是針對(duì)“如何精準(zhǔn)識(shí)別中、高層管理者的思維和情商水平”的實(shí)踐課程。
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員工心理與輔導(dǎo)技巧
李茜 高級(jí)心理咨詢師，EAP企業(yè)培訓(xùn)師開篇：心理學(xué)能為我們帶來什么？1、幫助我們了解自己，讓我們擁有更多分析及解決問題的能力2、心理輔導(dǎo)可以幫助他人轉(zhuǎn)換看問題的角度，助人
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企業(yè)績(jī)效管理模擬沙盤課程
邱明俊 咨詢師，測(cè)評(píng)師、全國(guó)十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師練習(xí)：經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)是一條直線理念：企業(yè)績(jī)效管理貫穿始終講解：中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理模型第一講 用心理解企業(yè)績(jī)效管理一、企業(yè)績(jī)效管理的
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慧眼識(shí)才——精準(zhǔn)面試技巧課程
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內(nèi)部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關(guān)人員，掌握設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)位或缺失的問題；通過學(xué)習(xí)行為面試、情境面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等高區(qū)別度的選擇方法，解決選拔技術(shù)簡(jiǎn)單
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績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁績(jī)效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，推動(dòng)員工成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。 績(jī)效突破模式：解放一把手工程；
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