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許林芳 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委

管理者如何讓績效更有效?

杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

人力資源不再是:招人、培訓、績效、薪酬、裁員而是：基礎數據的“挖掘機” 人力成本的“測量儀” 撬動經營的“金杠桿” 效能提升的“利神器” 影響企業生死的“定海針”

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

本課程針對一、二級績效專員設計，設定學員對象已掌握基本的績效工作技術技巧，需要站在更高更系統思維的角度、用專業的方法來把握績效管理與考核運作。以案例分析引出解決方法，將講師案例與學員案例相結合。學員案例以學員提供素材為依據編撰形成。

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

面試技術已經越來越失效，如何保證企業能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國企業共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標錯位與缺乏標準）開始分析，利用情境模擬技術與評價中心技術為學員傳授選才真諦。通過大量案例分析讓學員在短時間內掌握有效選拔人才

丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師

第一節華為文化的組成1、狼性文化2、團隊精神3、工匠精神4、以奮斗者為本5、以客戶為中心第二節華為的狼性文化1、什么是狼性文化？2、華為

傅思元翔 國家行政學院特聘講師、國務院國資委研究中心特聘專家講師

一、股權激勵：公司發展的核動力 1、股權激勵的起源及應用2、股權激勵的作用及意義3、股權激勵的本質4、企業實施股權激勵的重要性二、常用

崔翔北京大學經濟管理學院常年特邀講師

序言課堂提問：21世紀的中國企業與當前迅猛的科技發展有哪些關聯？結論：我們的周圍布滿了難以計量的數據。氣勢磅礴的大數據颶風正從世界深

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師

項目背景目前大多數企業面臨的困境：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

本課程以科學制訂與分解年度經營目標為核心，著重于目標的有效分解和考核體系的配套，為提高公司整體運營效率、順利完成公司下一年度經營目標的制定與執行提供指導。