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人力資源管理系列課程
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現代企業人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析
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科學分錢與多維激勵
劉善超 華為全球第一屆“藍血十杰”，華為大學教授【課程背景】任正非說：”企業管理最難的工作是如何分錢”他認為，好的利益分配機制才是企業持續發展的動力 但是，究竟如何合理分錢？如何
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全面薪酬設計
廖建橋 華中科技大學教授 中國管理現代化人力資源管理專業委員會委員案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構案例討論：中國大學教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎勵制度常見的
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績效核能:戰略目標分解與OKR管理
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環境需要，從而提升企業的經營業績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦
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戰略績效管理
廖建橋 華中科技大學教授 中國管理現代化人力資源管理專業委員會委員案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實例）？一、 全面認識績效考核作用
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績效管理與全面薪酬設計
廖建橋 華中科技大學教授 中國管理現代化人力資源管理專業委員會委員課程大綱：課程內容一：《戰略績效管理》案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（
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新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人在國家“一帶一路”政策指引下，國內企業紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下，用工管理不僅關系項目運作好壞，更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。
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新經濟環境下企業構建和諧勞動關系的八大維度風險防范
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人隨著經濟社會轉型的逐步深入，勞動關系矛盾進入凸顯期與多發期，而勞動關系管理中的法律風險與管理風險防范逐步成為企業勞動關系管理中的重點；且企業勞動關系的和諧穩定與否已經成為影響企業健康發展的主要因素。
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問題員工的管理技巧與沖突處理
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人對于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。
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事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范
白永亮 勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人事業單位分類改革對于事業單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進行崗位設置，并在崗位設置的基礎上引入績效工資管理。同時，事業單位企業化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰。
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