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向華為學習績效管理與TUP股權設計
李俊才 華為公司高級顧問【學習形式】學習形式： 授課+案例分析+現場答疑【課程收益】1、學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論2、學習內部員工的激勵方案，
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績效增長導向的運營模式重建
李偉旗 清華大學總裁班客座教授、資深人力資源與運營管理專家企業樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結果”運營4P模式保證公司和個人目標計劃的高
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績效管理和績效考核
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達等；超過15年的市場營銷管理和培訓經驗單元一：構建適應知識經濟的人力資源管理模式1、知識經濟社會財富增值的特色2、知識經濟時代人力資源是企業價值增值的重要源泉3、從工業經
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解密阿里巴巴政委體系
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪
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HR情商與職業能力提升
馬媛 國內著名管理培訓導師測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
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目標與計劃管理實戰
鄧玉金 君瀾國際副總經理系統學習目標管理實戰流程； 通過課堂講解和學員課堂實戰，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法； 通過基于工作崗位的實戰模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
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招聘的8節實戰課
鄧玉金 君瀾國際副總經理招聘總監招聘能力提升的系統訓練從企業聘用管理實際出發，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
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金牌面試官：如何卓越識人
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士當今快速發展的市場環境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘面試角度出發，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識別人才的能力，進而幫助組織快速招到適合的人才！
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向華為學管理——奇人奇法打造高效戰隊
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者一、課程收益1 如何建設強大的人才梯隊，使得從農村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養？2 不搞提成制，如何打造卓越的
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業務經理的人才管理課—重新定義“非人”
鄧玉金 君瀾國際副總經理提升經理的人力資源管理的責任意識；讓經理學習管人知識與技巧；讓經理了解HR的工作，便于以后的更緊密協作；提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。
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