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如何成為優秀的人力資源管理者
徐沁 盛高咨詢集團創始合人兼首席專家人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
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新生代員工管理
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家課程對象：管理者課程目標：隨著90后員工步入職場，企業的管理制度和企業文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨行與強烈的個性，使得很多企
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激發團隊活力-高績效團隊管理模式設計
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家課程大綱：1、高績效團隊的主要特征1 1案例分析1 1 1冠軍隊與明星隊的對決1 1 2西天取經團隊對我們的啟示1 1 3水滸傳中楊志隊失敗的啟示1 2
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如何留住優秀人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持員工隊伍的穩定？有效的員工管理應如何為企業提供凝聚力和向心力？員工穩定和員工管理對提升企業綜合管理水平和塑造企業核心競爭力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運用管理技巧對下屬員工進行有效的教練
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當前人才管理理念、方法和實踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源
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企業如何培育和培養人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業最優秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人力資源進行合理開發和利用，以最大限度發揮人的創造力，提高公司
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關鍵業務及管理人才培養策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、人才極端加速法, 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才打造問題。
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大數據人才的面試甄選技巧
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦
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人才培養與職業生涯設計
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度設計才有利于人員積極性的發揮？
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勝任力模型的建立與應用
何新云 組織及人力資源管理專家如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
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