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丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師

一、高績效團隊的四大基本特征1、目標明確，是高績效團隊的出發點2、分工合理，是高績效團隊的配電盤3、獎罰分明，是高績效團隊的驅動力4、

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

企業的戰略、目標、制度、流程，管理者的計劃、任務、安排等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業的是否存在執行文化，都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力

藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師

在分析解決問題過程中容易犯經驗主義的錯誤，容易本位主義、頭疼醫疼腳痛醫腳，不能系統化、整體性分析解決問題，所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優化解決、或者全然無解，或者用新問題解決舊問題。如何把工作中的各類問題，通過系統化、結構化思維進行歸類

胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理

特色與背景培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系

吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師

課程時間：1天目標學員：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人授課方式：講授與學員參與多種形式相結

段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管

課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么

孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師

一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標?EPC項目的接口管理?設計與采購的接口?設計與施工的接口?設計與試運行的

王天一 曾任國有上市公司（南航）項目總監

【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等。【課程收獲】?實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；?幫助

段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管

課程大綱第一章：項目管理基礎1 什么是項目2 項目與運營的區別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結構與項目管理第二章：項目管理體系

鄧博清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

工作和生活中，沖突可以說或多或少都存在。如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業內外和中西方文化的沖突等，這些沖突是困擾我們的主要問題。