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阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
洪方仁 阿里巴巴協(xié)議專家講師；阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員、智囊團(tuán)1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數(shù)最高的企業(yè)1 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)，102年；2：組織架構(gòu)和概況；2 1 業(yè)務(wù)模塊
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公司治理與三會(huì)運(yùn)作
徐京 企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專家通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： 明確知道公司與公司治理的內(nèi)核及外延； 明確知道公司治理中風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛解決； 清楚投資及并購中如何應(yīng)用治理方法達(dá)到控制目的； 如何通過三會(huì)運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)代化集團(tuán)化企業(yè)管理
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中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
李寧太 原深圳寶安集團(tuán)高管課程大綱：第一講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會(huì)進(jìn)行不同的
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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營與規(guī)劃設(shè)計(jì)》主講專家：張璋
張璋 中國商業(yè)地產(chǎn)資深專家；同世飛天董事長【課程師資】：張璋-商業(yè)地產(chǎn)資深專家，為什么有些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目半途而廢？ 為什么有些商業(yè)物業(yè)空置養(yǎng)老鼠？好的策劃要回答清楚哪些問題？ 好的規(guī)劃要明確哪些內(nèi)容？ 好的招商要達(dá)到哪些目標(biāo)？本次課程特邀請(qǐng)國內(nèi)知名的商業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略專家張璋老師從系統(tǒng)的角度深刻解答商業(yè)地
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雙贏商務(wù)談判
孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人談判是整個(gè)商業(yè)競爭中最具戰(zhàn)略性質(zhì)的活動(dòng)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中的勝出者，必須是從情商到技巧都相當(dāng)高的人。而談判的情商與智商，都是可以通過訓(xùn)練提高的。以孫行健為首的專家團(tuán)隊(duì)，集采購、營銷、溝通等各專業(yè)的精英，歷時(shí)數(shù)年，打造出精品課程《雙贏商務(wù)談判》。
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積極領(lǐng)導(dǎo)力：共生時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式
楊虎 聯(lián)正咨詢首席知識(shí)官、職業(yè)培訓(xùn)師（注：以下內(nèi)容安排在實(shí)際授課時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調(diào)）主要運(yùn)用的教學(xué)方法：講授法、案例法、小組討論法、團(tuán)體教練法課程導(dǎo)入1、從VUCA
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
靖爽 研發(fā)管理資深專家課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開
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精益全價(jià)值鏈
謝克儉 著名精益生產(chǎn)專家隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)發(fā)展。眾多企業(yè)沿襲原有的管理、生產(chǎn)模式，投入大量的人力、物力資源，造成不必
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高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實(shí)踐
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長課程對(duì)象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
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EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
孫雁翎 原中國路橋集團(tuán)總公司高級(jí)工程師設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系 設(shè)計(jì)與采購的接口管理 設(shè)計(jì)與施工的接口管理 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠 實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
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