EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標(biāo)

二、EPC設(shè)計、采購、施工管理

設(shè)計管理                  
設(shè)計與工程總承包的關(guān)系
設(shè)計與采購的接口管理
設(shè)計與施工的接口管理
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠

采購管理                  
采購流程
招標(biāo)程序
采購管理
采購文檔管理
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠

施工管理                 
施工招標(biāo)管理
質(zhì)量管理
實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實戰(zhàn)使用  
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)應(yīng)用
試車與培訓(xùn)管理
實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法 
業(yè)主方EPC合同談判的要點、技巧與作用 
EPC交鑰匙工程的竣工驗收

三、EPC合同管理與最佳實踐 
總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
索賠管理
風(fēng)險管理
不可抗力
實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠