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致勝領(lǐng)導(dǎo)力
崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實(shí)工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評價，使學(xué)員無論在理念上還是技能上都得到提升。
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鐵軍打造-領(lǐng)導(dǎo)力和干部培養(yǎng)
嚴(yán)小云 原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團(tuán)隊整體的績效么？你想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力么？課程特?：1、實(shí)踐干貨，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中
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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力課程
李鳳山 曾任華為技術(shù)有限公司項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目團(tuán)隊的關(guān)鍵人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的 ，項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?
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從技術(shù)走向管理
陳剛 高級工程師、碩士、PMP從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。
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產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理
李鳳山 曾任華為技術(shù)有限公司項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系
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創(chuàng)新思維與管理技能提升訓(xùn)練
鄧博 清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財大總裁班特聘講師基層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的核心，是績效實(shí)現(xiàn)的根本，因此系統(tǒng)提升基層銷售管理者的綜合能力，是當(dāng)前成長型企業(yè)全面提高的工作重心。
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孫子兵法—沖突中的成長之道
孔維勤 臺灣孔子學(xué)院院長《孫子兵法》是由春秋時期著名軍事家孫武所著，是人類歷史上最重要的戰(zhàn)略經(jīng)典著作，受到古今中外戰(zhàn)略大師的一致推薦，并在企業(yè)競爭領(lǐng)域得到
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股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計
梁慧 陜西經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，清華emba總裁班授課老師【課程導(dǎo)語】“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工
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解密千億華為管理體系
黃飛宏 華為項目管理專家；研發(fā)項目管理講師華為在發(fā)展過程中，也面臨著很多的問題和困難，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系？華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系？華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體系？華為是如何解決企業(yè)戰(zhàn)略問題？華為如何解決營銷問題？華為如何解決
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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
張永杰 研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)課程大綱一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1 創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2 創(chuàng)新價值鏈的分析3 做正確的事情（市場管理
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