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華為管理實踐-用管理加速戰(zhàn)略實現(xiàn)
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負責人【課程背景】中國改革開放以來，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，華為是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年銷售額超過8900億人民幣，年復合增長率
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項目中跨部門溝通
陳剛 高級工程師、碩士、PMP本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。
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《極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》實戰(zhàn)訓練營
王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)本門課程主要針對于高階產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)級以上學員回顧學習及進階課程，通過對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學習理解，全系列流程剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實戰(zhàn)練習，使學員能夠快速理解產(chǎn)品規(guī)劃分析要點，同時獲得產(chǎn)品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
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數(shù)據(jù)安全與隱私保護
蘆效峰 北京郵電大學副教授，碩士生導師，北京郵電大學網(wǎng)絡空間安全學院，軟件安全中心副主任蘆效峰老師北京郵電大學副教授、博士生導師 網(wǎng)絡和信息安全專家一、時間安排系統(tǒng)學習0 5天（3小時）二、課程大綱第一章 數(shù)據(jù)安全環(huán)境與背
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敏捷項目管理務實
李鳳山 曾任華為技術有限公司項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理主講：李鳳山 博士【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快地應對市場變化，更靈活地影響
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中國式阿米巴經(jīng)營
李哲賢 香港人文素質(zhì)管理學院蛻變式課程中心總經(jīng)理1 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”；2 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關鍵；3 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導思想；4 將企業(yè)劃分為一個個自主經(jīng)營的SBU小集體，人人參與經(jīng)
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以客戶為中心的業(yè)務流程再造
蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)，著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家人效是衡量組織能力的最重要指標。這是一門“外連客戶，內(nèi)接崗位”的組織管理課，是華為當年花了約200億人民幣“學費”向IBM取經(jīng)修來的核心
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三國領導力沙盤
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家這是一堂基于管理心理學和組織行為的全沙盤課程（課程版權編號2015L00180274），課程三分三國七分當下，通過二十一個經(jīng)典案例沙盤的演練和復盤，引出卓越領導者所應該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標、有結論，十分實
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鑄造日本企業(yè)領導力的14條法則
宗英濤 阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長自明治維新之后，日本國力迅速增強，二戰(zhàn)后成為了亞洲以及世界強國，同時造就了一大批世界級的企業(yè)和企業(yè)家，甚至出現(xiàn)了“買下整個美國”的輿論，讓眾多的美國學者和企業(yè)家研究日本崛起背后的獨特魅力–日本企業(yè)家的領導藝術。中日兩國同受儒家思想的影響，對正在成長中的中國
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跟投制-阿米巴經(jīng)營在房地產(chǎn)行業(yè)的實踐
宗英濤 阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長今天房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環(huán)境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經(jīng)營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應對今天中國房地產(chǎn)企業(yè)的困境的有效方法之一，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難
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