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大客戶銷售組織突破
李志宏 道可智庫創始人和總教練，原IBM全球企業咨詢高級合伙人原 IBM 全球企業咨詢高級合伙人、IBM 認證的 Top Talent 頂級人才、 現任道可智庫創始人兼總導師李志宏教授，基于世界 500 強企業以及 1000 家 中國企業的最佳實踐經驗，凝練成一套大客戶銷售經典框架，并研發出《大客 戶銷售組織突破》2 天課程，旨在幫助更多企業找到大客戶銷售的真正盲點
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豐田方法論-目標成本管理
黎一郴 供應鏈戰略管理專家在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系，然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產
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行動學習法
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家行動學習是一種綜合的學習模 式，包含五類重要的學習過程： 體系化的知識、實際經驗、團隊 學習、解決問題、質疑與反思。 本課程采用體驗式教學模式，讓 學員了解行動學習的基本理念， 掌握行動學習的基本方法，并能 將其熟練應用于實際工作。
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股權分配、設計與公司控制權
傅思元翔 國家行政學院特聘講師、國務院國資委研究中心特聘專家講師一、如何選擇創業合伙人 1、選擇合伙人的 標準2、挑選靠譜的創業團隊3、建立穩定的合伙人機制4、如何避免合伙人不歡而散二、合伙股權結構
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管理者的管理角色認知
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁本課程針對以上問題應用了管理工具和方法，結合案例分析，小組演練的方式，幫助您更快的、有效的掌握管理技巧和溝通技巧，并應用到實際的工作之中。
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管理高爾夫
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁管理者的領導力事關企業的盈利水平、運營效率、創新力以及行業競爭力。目前很多企業的管理者在學習領導力理論時，會發現實用性非常有限，企業管理面臨各種復雜的情形。本次培訓圍繞“高爾夫”運動，通過剖析這個看似優雅的運動來比擬管理者的修煉。
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以奮斗者為本的干部管理
廖維 華為公司流程管理變革專家學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下
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華為簡單高效的管理實踐與企業文化建設
廖維 華為公司流程管理變革專家課程背景：華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球
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學華為管理模式：文化-團隊-機制
廖維 華為公司流程管理變革專家梳理和總結了華為30多年發展歷程管理實踐經驗，以全面真實的案例呈現，帶領學員全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發，并借鑒運用于工作中，為企業打造良好的團隊氛圍，提升業績。
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說服技巧與領導力
鞠遠華 人際溝通專家“真誠永遠不為過”，贊美需要真誠。真誠的贊美是發現對方確實存在的優點，而后贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫里擠出來的，是“發明”，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美在商場沒有價值。
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