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在炮火中前進(jìn)，華為干部管理
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭。華為的”干部隊(duì)伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的
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經(jīng)營意識提升與商業(yè)模式創(chuàng)新
周彥平 曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？ 微利時(shí)代如何快速成長？ 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？ 經(jīng)營意識是一關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題。當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭，是商業(yè)模式的競爭。
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騰訊產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值定義及管理方法
王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的概念及價(jià)值定義的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠快速了解C端及B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運(yùn)營的工作職責(zé)、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及管理過程，達(dá)到相關(guān)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)與理解，及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理能力構(gòu)建之成果。
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管理者的經(jīng)營意識
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。其中管理者的“執(zhí)行力”和“經(jīng)營意識”是非常重要的
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卓越經(jīng)營之道——華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家華為是如何把企業(yè)文化理態(tài)落實(shí)在賽撕中是很客高層者關(guān)心的問題。華為是如何影行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，并且能夠持之以恒的做到這一
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互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營體系解析-ToC端
王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)課程背景與目標(biāo)本次課程目標(biāo)學(xué)員為初、中階產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理。通過對互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營
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共贏談判和回款(催款技巧)
崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家本課程通全面演繹談判的技法與談判技巧，協(xié)助企業(yè)達(dá)成競爭優(yōu)勢，領(lǐng)悟談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，推動(dòng)學(xué)員成為談判高手，有效達(dá)成工作任務(wù)。獲得利潤最大化，在激烈的市場競爭中獲得先機(jī)。
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精益管理，賦能運(yùn)營新模式
宗英濤 阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低本錢、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
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價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
張科平 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系 副教授 (高級工程師)【培訓(xùn)收益】1、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用；2、對“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個(gè)階段；3、提升領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理論的實(shí)踐與運(yùn)用；4、提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的十大理念。【課
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政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐
許林芳 前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
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