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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)危機管理與媒體溝通
熊衛(wèi)平 浙江大學(xué)公共關(guān)系學(xué)教授課程大綱一、危機應(yīng)對入門準則及最高準則二、危機管理的三個臺階三、企業(yè)危機管理的十大機制四、危機傳播機制之公關(guān)內(nèi)部關(guān)系管理五、媒體關(guān)
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數(shù)字化智能配電網(wǎng)建設(shè)
郭鴻 國家智能電網(wǎng)專家、新能源技術(shù)一線專家一、雙碳背景下新型電力系統(tǒng)建設(shè)1、我國雙碳戰(zhàn)略2、新能源主導(dǎo)的新型電力系統(tǒng)建設(shè)二、新形勢下配電網(wǎng)的挑戰(zhàn)與機遇1、智能配電網(wǎng)建設(shè)回顧2、
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打造三輪驅(qū)動的賦能型組織
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，讓中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的重大歷史機遇。在這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的大眾創(chuàng)業(yè)浪潮里面，最重要的創(chuàng)新是一系列組織創(chuàng)新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個人的激情和熱情，打破組織邊界，讓用戶與企業(yè)聯(lián)盟。 如何構(gòu)建員工與客戶互動的創(chuàng)新環(huán)境與生態(tài)?
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從技術(shù)走向管理-提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理能力
陳剛 高級工程師、碩士、PMP而管理工作有很多通識 共識，通過正式訓(xùn)練從外部輸入，要比每個人自已去悟 摔打更高效。而且，剛步入管理工作的時候有很普遍的轉(zhuǎn)換問題：從專注做事到管事，不是憑敬業(yè)多付出就能自然完成的。在中國企業(yè)中，95%以上技術(shù)工作的中層主管，是從專業(yè)能力較強的骨干中提拔起來的，角
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任務(wù)分配與有效授權(quán)
趙安信 績效實戰(zhàn)專家通過對企業(yè)授權(quán)管理及各種工作任務(wù)如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進行講解，避免企業(yè)種各種計劃、任務(wù)大會上安排時堅守承諾，會后一動不動的情形。通過學(xué)習本課程，您將能夠：1 全面了解任務(wù)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；2 提高任務(wù)管理實施的有效性。3 掌握如何進行任務(wù)管
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非暴力溝通
王勍 國家三級心理咨詢師 中科院健康指導(dǎo)師王勍老師 TTT和職業(yè)技能專家 心理培訓(xùn)師課程背景人際溝通中的語言表達，是一個人內(nèi)心心理世界的呈現(xiàn)。改變一個人固有的溝通方式，不僅僅
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腿部三板斧
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個管理者必
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腰部三板斧
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵第1節(jié)課：揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課：照鏡子1、什么
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頭部三板斧
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系 第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價值及意義企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各
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高績效組織能力建設(shè)
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。 執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預(yù)期戰(zhàn)略目標的組織能力。這種能力不是按照領(lǐng)導(dǎo)要求快速做事的能力，那最多叫行動
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