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楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監

前言：全中國，幾乎所有的地方都吃四川火鍋，雖然大多數人并不是四川人；盡管我們腦海里仍然清楚的記得日本軍閥侵略我們國家的痛苦故事，但

閆治民 狼道營銷實戰與團隊訓練導師

培訓目標充分認識加強雙贏談判的重要意義提升在談判中的良好心態把控能力掌握在談判中的價格談判能力掌握應收賬款的談判能力全面提升營銷人員雙贏談判實戰能力培訓對象

秘祖利 上海交通大學繼續教育管理學院教授

1、讓班組長正確定位自己，認知自己 2、學會如何有效溝通 3、學會班組人員培養 4、學會如何提高團隊合作能力 5、學會如何提升下屬執行力，完成上級下達的目標或任務 6、學會現場作業管理，掌握人、機、料、法、環五要素管理法 7、學會績效評定，并通過評定結果進行持續改進

李鳳山 曾任華為技術有限公司項目經理和質量經理

在互聯網+5G+人工智能的時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快地應對市場變化，更靈活地影響客戶需求，實現企業從傳統管理向數字化轉型，成為企業是否能夠生成與發展的關鍵命題。速度是企業競爭致勝的關鍵因素，項目的最大挑戰在于

康建鵬 原GE醫療中國區副總裁

康建鵬老師戰略與領導力專家原GE醫療中國區副總裁、IBM高級顧問；通過本次課程的培訓，使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知，并通過練習來掌握其中的六項基本技能，快速提升學員的能力。本課程通過講師講解的授課方式結合案例練習，讓學員學中練、練中學，對咨詢工作有一

宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長

事業部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業所采用。

劉大洋 國學領導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創始人

第一章何謂企業家1 西方經典理論對于企業家的描述與解釋2 亞當·斯密的三要素論分析以及企業家歷史發展軌跡的總結3 薩伊的四要素理論分析及

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

【課程大綱】一、華為不同階段組織發展的關鍵事件1、華為的成長歷程、收入增長2、不同階段華為的業務特點、業務策略及組織發展策略3、支撐

劉百功 普智私董學院院長，國際組織學習協會（ISOL）中國區首席培訓師

此課程英文名為《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻譯為《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》！據統計， "世界500強 "企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？

崔小屹 實戰派營銷管理專家

跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權力不再發揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動跨部門團隊保持共贏，如何運用高情商溝通技巧獲取支持，達成目標是職場精英的必備技能！