課程介紹：
（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。俗話說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類(lèi)型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）
課程時(shí)間:（3）天
課程對(duì)象: 公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上
課程目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書(shū)籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書(shū)籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）
FIDIC條款（施工、EPC）
財(cái)務(wù)管理
課程大綱：
一、合同簽約前管理
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型
◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 保函與保險(xiǎn)
◆ 履約保函、質(zhì)保金保函
二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 合同的解釋學(xué)說(shuō)
◆ 合同管理在國(guó)際工程承包中的地位
◆ 合同工程師的基本要求
◆ 合同工程師的作用
◆ 合同工程師的管理職責(zé)
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問(wèn)題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭(zhēng)端與仲裁
