課程收益                                                           

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計(jì)劃，工作效率就會(huì)大幅度提升。高效率的工作計(jì)劃可以使員工在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機(jī)制，體制和政策上的某些制約因素，以期達(dá)到最好的效果。

本課程從制度定計(jì)劃的準(zhǔn)備工作開始，主要介紹制定工作計(jì)劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計(jì)劃的制定，同時(shí)也對制定工作計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出了避免的可行性方案。

課程安排

 適合對象：企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者

 最佳授課時(shí)間：1—2天

 最佳授課方式：小班分組研討

課程大綱                                                                      

1、 目標(biāo)的意義

 目標(biāo)缺失的問題

 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法

 爬山理論與目標(biāo)管理

 目標(biāo)的激勵(lì)作用

 【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人意識(shí)到目標(biāo)對完成業(yè)績，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要作用

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師開場，數(shù)據(jù)展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

2、 目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)

 使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)

 目標(biāo)管理的背景

 目標(biāo)管理的產(chǎn)生

 目標(biāo)管理的定義

 目標(biāo)管理的形式

 【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)的關(guān)系，以及目標(biāo)管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用，同時(shí)掌握目標(biāo)管理的基本思路

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，背景介紹，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

3、 目標(biāo)制定與任務(wù)分解

 目標(biāo)制定的方法與步驟

 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

 戰(zhàn)略目標(biāo)管理基本過程

 目標(biāo)管理中的SWOT分析

 常見任務(wù)分解工具KPI與BSC

 人員、任務(wù)、時(shí)間分解方法

 【內(nèi)容聚焦】：通過經(jīng)典案例，讓經(jīng)理人掌握目標(biāo)設(shè)定方法與任務(wù)分解工具

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，目標(biāo)制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習(xí)，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務(wù)分解模型展示，小組綜合練習(xí)，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

4、 計(jì)劃管理與有效授權(quán)

 計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤

 工作計(jì)劃的內(nèi)容與類型

 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)與表格

 任務(wù)分解與有效授權(quán)

 目標(biāo)認(rèn)同的VOICE模型

 主動(dòng)性工作VS應(yīng)對性工作

 重要性工作VS緊急性工作

 授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)

 制定工作計(jì)劃的一般流程

 【內(nèi)容聚焦】：通過經(jīng)典視頻案例，幫助經(jīng)理人了解自己在目標(biāo)管理中的定位，通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同模型，最終讓經(jīng)理人有效掌握工作計(jì)劃的制定和工作任務(wù)的授權(quán)方法

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例展示，小組討論，目標(biāo)認(rèn)同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

5、 制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)

 計(jì)劃制定提前準(zhǔn)備

 資源應(yīng)尋求平衡

 計(jì)劃應(yīng)避免拖延

 計(jì)劃應(yīng)留有余地

 計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可

 【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人了解工作計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，視頻案例，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)

6、 目標(biāo)與計(jì)劃管理工具

 目標(biāo)設(shè)定工具

 任務(wù)分解工具

 計(jì)劃執(zhí)行甘特圖

 工作任務(wù)計(jì)劃表

 突發(fā)事件處理四象限

 【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人系統(tǒng)性總結(jié)在工作中可能會(huì)應(yīng)用到的各種目標(biāo)管理工具

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導(dǎo)師總結(jié)

7、 目標(biāo)的評價(jià)與改進(jìn)

 評價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃

 工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則

 工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法

 使計(jì)劃工作富有成效

 【內(nèi)容聚焦】：幫助經(jīng)理人在目標(biāo)執(zhí)行后對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并對未來的目標(biāo)與計(jì)劃管理工作進(jìn)行優(yōu)化

 【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，案例展示，小組討論，導(dǎo)師總結(jié)