一、 課程背景

項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。

企業的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。

傳統的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。因此，隨著業務發展需要，組織將企業中獨特的、不重復的工作轉化為項目，開始實施項目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。

二、 課程目標

l 強化項目管理方法論的應用價值

l 了解行業相關企業實例、流程

l 交流管理策略

l 深入了解PMO的作用和發展

三、 授訓對象

1.中高層管理人員、項目經理、項目化工作人員

2.與項目相關的職能部門人員

3.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目化管理感興趣的人員

四、 課程時間安排

2天，6小時

五、 授課形式

理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導

六、 課程大綱