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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

    呂遠(yuǎn)洋

    呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家,2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《萃取華為戰(zhàn)法,讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理(華為)》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》、《力出一孔的績(jī)效提升與激勵(lì)機(jī)制》、 《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》
    【課程背景】
     
    2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻,企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù),險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)!
    企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體?
    企業(yè)如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?提高學(xué)習(xí)效率,把知識(shí)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力?我們需要仰望星空,我們需要站在巨人肩膀上,也許勝過(guò)無(wú)人區(qū)和紅海區(qū)的自我探索和艱難劃行!
     
    “以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗”這不僅華為30年來(lái)實(shí)踐悟出的道理,也是華為的3大勝利之本,也更應(yīng)該是所有同類企業(yè)應(yīng)該回顧市場(chǎng)基本,去努力建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念并轉(zhuǎn)換為組織能力!
     
    隔行如隔山,但隔行不隔理!業(yè)務(wù)不增長(zhǎng),人力資源就是失敗的!戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利,任何華麗的裝飾都是多余的!標(biāo)桿企業(yè)的野蠻增長(zhǎng)的事實(shí),一定讓我們“目睹-思考-行動(dòng)”,發(fā)展自己企業(yè)的核動(dòng)力!為產(chǎn)業(yè)和國(guó)家做出務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)!
     
    【參加對(duì)象】企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)(部長(zhǎng))、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等
     
    【活動(dòng)流程】
              8:20簽到
              8:30-12:00  授課第一部分
    12:00-12:10   提問(wèn)
    12:10-13:30   休息用餐
    13:30-17:00   授課第二部分
        
    【課程大綱】
     
    一、 一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍
    1. 將軍是打出來(lái)的
     把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士
     把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)
     通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
     把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍
    2. 干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
     干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
     干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語(yǔ)言
     不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求
     干部管理案例:“挪得動(dòng)、派的動(dòng)、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”
    3. 干部的責(zé)任是勝利:干部的“三大致力”“四大抓手”
     致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
     致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
     致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
     抓價(jià)值觀傳承
     領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力
     做文化教官,干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(zhǎng)官
     抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng):打下上甘嶺,才是真將軍
     抓效率提升:推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn),提升人均效率
     抓能力建設(shè):激活組織,激活個(gè)體,塑造不依賴人的組織能力
    4. 干部管理機(jī)制:干部管理是企業(yè)投資行為
     用冗余的后備干部激活整個(gè)干部隊(duì)伍
     為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導(dǎo)
     基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)
     高級(jí)干部重在思維突破
     照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
     干部能上能下,待遇能升能降
     善用“歪瓜裂棗”
     國(guó)際化視野選干部
     華為干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)
     權(quán)力自律
     權(quán)力他律(監(jiān)管體系)
    5. 激活干部的原則和三個(gè)層次
     干部的差異化管理原則
     激活干部在最佳時(shí)間,以最佳角色,做出最佳貢獻(xiàn)
     企業(yè)不同層級(jí)群體激勵(lì)的需求分析
     物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
     非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
     學(xué)習(xí)激勵(lì)讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

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