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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    工分制管理

    經營管理 23
    趙晨光

    趙晨光 北京企業管理學院 副院長


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《工分制管理》
    問題1:不愿意干的人越來越多  企業留不住人才  沒有凝聚力
    問題2:不會干的人越來越多  效率逐年下降
     

    一、凝聚人才的7個關鍵要素

    1、工資
    2、獎金
    3、福利
    4、分紅
    5、晉升
    6、榮譽
    7、使命

    二、什么是工分制管理

    1、.基本制度
    出勤、幾率、形象、獎勵、現場管理、天規
    2、專項制度
    人事管理-專項制度
    財務管理-專項制度
    行政管理-專項制度
    采購管理-專項制度
    銷售管理-專項制度
    倉儲管理-專項制度
    質量管理-專項制度
    3、區域責任看板(卡)
    4、崗位任務跟進表
    5、九星激勵

    三、好現場的5個標準

    1沒有不該有的東西
    2沒有放錯位置的東西
    3沒有不正常的東西
    4沒有不干凈的東西
    5沒有找不到責任人的東西

    三、現場整改的5個步驟

    1、區分用途
    2、定位建卡
    3、日清日檢
    4、工分兌現
    5、持續改善

    四、晉商的三權是什么

    1、所有權
    2、經營權
    3、收益權

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