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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    內控漏洞識別與財務應對

    財務管理 27
    馬軍生

    馬軍生 上海浦東金促會金融研究院主任


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《非財務人員的財務管理》 《內部控制與風險管理》 《公司股權設計》 《資本運營與投融資實務》 《創業企業財稅管理》 《IPO上市與財務規范》 《財務盡職調查》 《股權業務及并購重組的稅收籌劃》 《社保個稅新政解讀與合規優化》《信貸視角財務報表分析與虛假報表識別》 《商業銀行案件防控和風險管理》 《商業銀行財務分析與管理會計》《內控漏洞識別與財務應對》 《內部控制與風險管理》 《企業財務報表分析與舞弊識別》 《全面預算管理——體系建立與全程實戰》 《企業內部控制審計》 《管理會

    主講:馬軍生 

    小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應收賬款經常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂,看似簡單的財務報表卻不能及時編制或頻頻出錯,作為公司財務人員,需要對財務部門職能進行有效組織和安排,并對經營中各項業務風險有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風險所在嗎?您知道財務人員管理、資金管理及業務管理的關鍵控制點嗎?

    本課程結合內部控制框架,講授企業內控管理中各個業務循環常見漏洞與內控要點,并通過豐富案例,指導財務人員如何識別內控漏洞,如何管好人、財、物,如何從制度、流程設計及執行層面來防范和應對風險,課程涵蓋主要業務循環銷售、采購、實物資產管理、投融資管理、貨幣資金管理、票據管理、會計核算管理、組織架構及崗位設置,既有理論講解,更有大量的應用操作工具,切實提高財務人員內控實戰能力。

    通過本課程,我們將幫助學員掌握內控基本原理, 接觸大量真實鮮活的企業內控實踐案例,  掌握財務管控的基本措施及各業務循環的關鍵控制點、控制方法,了解如何構建財務內控體系,有效提高風險防范能力。

     課程意義:了解財務管控的先進做法,掌握業務及財務環節核心流程常見內控漏洞及管理要點、常見風險所在、風險防范措施和流程優化,提升財務管理水平。

    培訓對象:財務總監、各級財務主管、財務經理、財務經辦人員和其他業務管理人員

    培訓特色和收益:

        我們的課程既注重理論,更關注實踐,我們希望給客戶提供科學、簡單又富于操作的培訓。我們的特色包括:

     淺顯易懂:突破常規授課模式,以樸實生動的講解,教授令人望而生畏的內控和風險管理原理;

     結合實際:用豐富的現實案例,詮釋內控和風險中的各項難點;

     循序漸進:從最基本的原理到復雜的實踐操作,一步一個腳印、按合理順序實現突破;

     隨堂互動:設計大量互動場景,讓學員充分參與;

     與時俱進:培訓內容充分結合最新的法律法規、操作實務和現實案例,更加貼近現實經濟發展;

     定制服務:結合客戶特定需求,可在已有教學框架下進行課程定制。

     課程時間長度:2天

     課程大綱:

    模塊一:內部控制與風險管理體系概述

    · 案例:資金為什么不翼而飛?

    · 企業舞弊與風險防范

    · 內部控制與風險管理經典框架

    ·中國企業內控常見漏洞

    · 企業內控建設實務中常見誤區 

    ·構建有效內部控制的關鍵要素

     模塊二:組織架構及人員管理 

    · 案例:某企業職責分配不當引發的舞弊

    · 組織架構控制概述

    ·  組織架構管理常見漏洞

    ·組織架構管理的財務應對

    - 明晰部門及崗位職責

    - 不相容職務分離

    - 授權體系建立

    - 崗位強制輪換

    - 崗位代理制度

    - 人力資源控制及背景調查

    · 小結:組織架構管理內控要點

     模塊三:銷售及收款管理

    · 案例:某公司銷售業務員挪用銷售款

    · 銷售管理流程概述

    · 銷售及收款管理常見漏洞

    · 銷售及收款管理漏洞的財務應對

    - 銷售定價

    - 信用管理

    - 銷售合同管理

    - 發貨管理

    - 收款管理

    · 小結:銷售及收款管理內控要點

     模塊四:采購管理

    · 案例:某公司招標采購失效

    · 采購管理流程概述

    · 采購管理常見漏洞

    · 采購管理漏洞的財務應對

    - 請購審批

    - 詢價比價

    - 選擇供應商

    - 采購合同管理

    - 驗收付款

    - 供應商評估

    · 小結:采購管理內控要點

     模塊五:費用報銷及付款管理

    · 案例:某500強外企的費用報銷舞弊

    · 費用報銷及付款流程概述

    · 費用報銷及付款管理常見漏洞

    · 費用報銷及付款漏洞的財務應對

    · 小結:費用報銷及付款管理內控要點

     模塊六:實物資產管理

    · 案例:某公司固定資產管理案例

    · 實物資產管理流程概述

    · 實物資產管理常見漏洞

    · 實物資產管理漏洞的財務應對

    · 小結:實物資產管理管理內控要點

    模塊七:銀行賬戶及貨幣資金管理

    · 案例:某公司銀行賬戶不當使用的案例

    · 貨幣資金管理概述

    · 貨幣資金管理常見漏洞

    · 貨幣資金管理漏洞的財務應對

    - 銀行賬戶的開立與銷戶

    - 電子網上銀行風險防范

    - 銀行賬戶的對賬管理

    - 貨幣資金業務的崗位職責

    - 庫存現金資產的安全保護

    · 小結:貨幣資金管理內控要點

    模塊八:票據管理

    · 案例:某公司應收票據不翼而飛

    · 票據管理流程概述

    · 票據管理常見漏洞

    · 票據管理漏洞的財務應對

    - 票據購買的適當授權

    - 票據簽發的適當授權

    - 票據使用和流轉的記錄

    - 票據的定期核對盤點

    - 嚴格的印鑒保管程序

    · 小結:票據管理內控要點

     模塊九:投融資管理

    ·  案例:某公司貸款被挪用的案例

    · 融資管理常見漏洞及應對

    · 投資管理常見漏洞及應對

    · 小結:投融資內控要點

     模塊十:會計核算與財務報告管理

    · 案例:上市公司財務報告頻頻出錯

    · 會計核算與財務報告流程概述

    · 會計核算與財務報告流程常見漏洞

    · 會計核算與財務報告漏洞的財務應對

    - 會計核算基礎工作規范

    - 財務結賬流程控制

    - 財務信息系統內控

    - 重要會計資料文檔維護

    · 小結:會計核算與財務報告管理內控要點


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