你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2. 分析體系殘缺不全

3. 總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果

4. 財務指標體系不全，無法管理控制？

5. 預算的分析無或者不完善？

6. 看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財務分析同虛設，對企業(yè)的管理、決策作用不大

培訓收益：

1、快速見成效，學會財務分析的系統(tǒng)理論知識；

2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；

3、最大收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；

4、學會通過財務滲透到業(yè)務分析、經營分析的知識與方法；

5、教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。

培訓內容

一、 從財務管理的角度重新審視資產負債表

 如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定

 如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

 橫向分析看出企業(yè)什么問題

 縱向分析看出企業(yè)什么問題

 貨幣資金風險分析

 固定資產增加的管理分析

 應收賬款帳齡分析

二、 從財務管理的角度重新審視損益表

 從利潤表看經營實力

 從利潤表看經營成長性

 如何把握企業(yè)收入四個階段

 成本費用分析

 成本成長分析

 人工成本成長分析

 管理費成長對企業(yè)影響分析       

三 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

l  閱讀現(xiàn)金流量表的方法

l  現(xiàn)金流量表的管理方式

l  現(xiàn)金流量表的三項危險信號

l  企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系

四、 財務分析報告編寫框架及技巧

 撰寫步驟

 報告結構

 經營狀況

 綜合分析

 重點指標

 財務模型

 風險與預警定義

 風險與預警應用

 決策信息支持

五、內部控制

（一）、 對內部控制相關理論的全面介紹

　 　什么是內部控制

　 　內部控制五要素

　 　內部控制的程序

　 　內部控制的設計原則

　 　內部控制的方法與技術