臧日宏

課程背景：

     隨著我國加入WTO五年保護期的結束，成本問題被提到各個企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強調成本管理，沒有成本意識，都將面臨來自于全球企業(yè)的競爭壓力，因為說到底，企業(yè)的核心競爭力最根本的取決于成本管理，誰的成本低，誰就是王！

然而，縱觀我國成本管理的現(xiàn)實，不重視成本的企業(yè)還為數(shù)不少，大部分企業(yè)對成本的認識只是停留在“葉公好龍”的層面上，他們天天談成本，但就是不下力氣去真正了解成本，這種一知半解的狀況怎能實現(xiàn)真正的成本管理？

可喜的是，自2005年以來，我國的企業(yè)對此問題有所認識，不少企業(yè)開始進行關于成本費用方面的“細節(jié)性”培訓，本人也多次深入企業(yè)調研和授課。本課程充分考慮了企業(yè)成本管理的實際情況，在講授成本問題時，避開單純的就成本而成本，而是站在企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的角度，將成本問題切入其中，這樣就使得課程內容深入淺出，避免了枯燥的講述，便于大家的學習和理解。

課程結構：

第一講 管理決策的成本路徑

一、 我國成本管理的四個誤區(qū)

二、 成本管理的戰(zhàn)略坐標

三、 財務管理與成本控制中的規(guī)則

本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結合現(xiàn)實提出管理角度的成本控制思路，使學員一開始就感到成本管理與控制的重要性，并樹立成本控制的宏觀理念。

第二講 成本類型與管理決策

一、 顯性成本與隱性成本

二、 會計成本與機會成本

三、 沉沒成本與經濟成本

四、 制造成本與非制造成本

本講主要是介紹一些成本的基本概念，為下面的學習提供概念準備。盡管這一部分是非常需要的，但往往被學員忽視，這部分學好了，才可能分清復雜的成本，做出科學決策。

第三講 成本習性分析與價格決策

一、 總成本分析

二、 平均成本分析

三、 邊際成本分析

四、 量本利分析方法

五、定價決策

本講將分析成本與產量的關系，使大家了解成本是怎樣隨著產量的變化而變化的。通過對這一部分的學習，大家可以學會怎樣定價，做出正確的價格策略。

第四講 融資策略與成本問題

一、 融資渠道與方式

二、 間接融資的成本控制

三、 直接融資的成本控制

四、 最佳資本結構的確定

五、 融資中的稅收控制

本講將介紹融資環(huán)節(jié)中的成本問題。現(xiàn)在我國的融資方式多樣化，不同的融資方式成本不同，本講既要大家掌握融資的成本原理，還要介紹如何控制成本的技巧。

第五講 資產運營與成本控制

一、 固定資產管理與成本

二、 應收賬款管理與成本

三、 存貨管理中的成本問題

四、 生產方式與成本問題

      本講是就資產管理的各項內容展開的成本問題分析。

 第六講 總結－成本管理36計

1、 打造協(xié)同投資平臺

2、 發(fā)現(xiàn)項目的附加值

3、 ……