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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    企業(yè)并購重組與資本運作

    財務(wù)管理 23
    吳梓境

    吳梓境 產(chǎn)業(yè)并購專家,石資本(國金基金子公司)并購基金事業(yè)部 總監(jiān)


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業(yè)兼并重組與產(chǎn)業(yè)并購基金》 《中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》 《中小企業(yè)價值評估方法解讀》 《資本模式:企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型路徑分析》 《企業(yè)資本運作與投融資管理》

    課程背景:

    伴隨新舊動能轉(zhuǎn)換進(jìn)程的推進(jìn),中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生調(diào)整與轉(zhuǎn)型。在此過程中,越來越多企業(yè)開始重組、整合、并購。然而,并購重組的基本動機(jī)是怎樣構(gòu)建的?并購的一般流程是如何進(jìn)行的?并購過程中的估值問題、公司治理問題、業(yè)績對賭問題與支付工具問題……這些問題都是并購重組過程中的核心關(guān)鍵問題。

    本課程《企業(yè)并購重組與資本運作》主要面向上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、地方平臺、科創(chuàng)園區(qū)等進(jìn)行并購重組基本流程與關(guān)鍵節(jié)點的詳細(xì)培訓(xùn)。既能夠讓專業(yè)性、財務(wù)性崗位人員了解并購重組的關(guān)鍵性問題,也能夠讓非專業(yè)性學(xué)員系統(tǒng)化掌握并購重組的基本流程與運作模式。

    課程收益:

    ■ 了解并購重組的基本分類與一般流程;

    ■ 掌握并購過程中公司估值的方法與應(yīng)用;

    ■ 掌握上市公司業(yè)績對賭的流程與關(guān)鍵問題;

    ■ 掌握并購整合與公司治理的基本知識;

    ■ 了解不同支付工具在并購重組中的應(yīng)用;

    ■ 系統(tǒng)化掌握并購基金等創(chuàng)新型資本運作工具的應(yīng)用模式。

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財務(wù)總監(jiān)、并購基金從業(yè)人員、銀行投行部。

    課程方式:講授為主,課程中包含大量案例解讀。

    課程大綱

    第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀

    1.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換

    2.創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

    二、并購重組與公司外延式發(fā)展

    1.內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析

    2.中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策

    第二講:企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識

    一、并購重組的概念與分類

    1.并購重組的內(nèi)涵與外延

    2.合并(兼并):吸收合并、新設(shè)合并

    3.收購:資產(chǎn)收購、股權(quán)收購

    二、企業(yè)并購重組的實施操作流程

    1.并購重組的前期準(zhǔn)備與戰(zhàn)略制定

    1)并購團(tuán)隊的組建

    2)并購戰(zhàn)略的設(shè)計:一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

    2.甄別并篩選并購標(biāo)

    1)關(guān)于并購標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)與杠桿調(diào)節(jié)率

    2)關(guān)于公司經(jīng)營與EBITDA增長率

    3)關(guān)于EV/EBITDA的倍數(shù)擴(kuò)張率

    3.方案設(shè)計與實施

    1)資產(chǎn)定價與股權(quán)估值

    2)業(yè)績承諾與補(bǔ)償機(jī)制

    3)支付工具與杠桿收購

    4)公司治理與股權(quán)控制

    4.并購重組的后續(xù)整合

    1)搭建并購整合框架

    2)制定整合工作計劃

    3)執(zhí)行并購重組整合計劃

    三、上市公司并購重組與資本市場

    1.中國多層次資本市場體系

    1)中國資本市場發(fā)展歷程與并購重組

    2)從發(fā)審制到注冊制轉(zhuǎn)型的邏輯、模式與前景

    2.上市公司并購重組模式-1:集團(tuán)證券化(整體上市)

    1)整體上市的概念與模式

    2)從風(fēng)靡一時到落下帷幕的進(jìn)程分析

    3.上市公司并購重組模式-2:重組上市(借殼上市)

    1)借殼上市的模式與監(jiān)管界定

    2)借殼上市的審查要點與監(jiān)管演化

    3)最新的借殼規(guī)范與操作模式

    4.上市公司并購重組模式-3:產(chǎn)業(yè)并購

    1)上市公司產(chǎn)業(yè)并購與市值管理的關(guān)系

    2)基于賣方視角的“租牌照”重組模式

    3)產(chǎn)業(yè)并購中交易雙方的動機(jī)與邏輯分析

    第三講:并購重組的核心關(guān)鍵問題分析

    一、估值:資產(chǎn)定價與股權(quán)估值問題分析

    1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法:應(yīng)用場景與優(yōu)劣勢分析

    2.市場比較法

    1)資本結(jié)構(gòu)差異對倍數(shù)法估值的影響

    2)企業(yè)發(fā)展階段差異對估值指標(biāo)選擇的影響

    3)對標(biāo)同業(yè)的邊界選擇與估值偏誤

    3.收益現(xiàn)值法

    1)傳統(tǒng)DCF模型在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用

    2)業(yè)績承諾機(jī)制在收益法中存在的必然邏輯

    3)永續(xù)期與對賭期現(xiàn)值比較對標(biāo)的預(yù)期減值的影響

    二、對賭:關(guān)于業(yè)績承諾與盈利補(bǔ)償機(jī)制

    1.關(guān)于股權(quán)投資中的對賭與回購有效性問題分析

    2.關(guān)于并購重組中的業(yè)績對賭與補(bǔ)償機(jī)制研究

    1)并購重組中的“強(qiáng)制性對賭”條款

    2)對賭中的補(bǔ)償條件、金額與模式

    3)關(guān)于并購重組中的雙向業(yè)績對賭問題分析

    3.關(guān)于并購重組中的“超額對賭”問題:超額業(yè)績獎勵的模式與規(guī)范

    三、控制:公司治理與控制權(quán)問題分析

    1.公司治理的概念與關(guān)鍵問題分析

    2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與控制權(quán)問題

    1)表決權(quán)比例、分紅比例與股權(quán)比例不一致問題

    2)有限合伙企業(yè)在公司控制權(quán)中的應(yīng)用

    3)控股公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用

    3.董事會機(jī)制與控制權(quán)問題

    1)董事會決議機(jī)制與董事權(quán)利分析

    2)交錯選角董事機(jī)制、董事改選機(jī)制分析

    3)董事會選任:直線投票制與累積投票制的應(yīng)用與博弈

    四、支付:并購重組的支付工具分析

    1.現(xiàn)金支付的優(yōu)劣勢分析

    1)現(xiàn)金支付與融資支持體系的薄弱

    2)標(biāo)的高估值形成的并購支付約束

    2.股份支付的優(yōu)劣勢分析

    1)周期長、要求高、時間掌控力較弱

    2)股份支付與體外孵化項目的矛盾與解決

    3.現(xiàn)金+股份的綜合分析

    1)并購重組中引入第三方的必要性

    2)并購基金在并購重組的介入模式

    第四講:并購基金與產(chǎn)業(yè)基金成為當(dāng)前企業(yè)并購的核心模式

    一、并購基金的概述與發(fā)起動因

    1.基于當(dāng)前支付工具的比較分析

    2.并購基金作為創(chuàng)新交易工具的運用與價值

    3.并購基金SPV的主體法律形式比較分析

    二、并購基金的分類、盈利模式與注意事項

    1.并購基金的不同發(fā)起形式與運作模式

    2.并購基金的募集方式與增信形式

    3.并購基金的退出路徑與盈利模式

    4.并購基金設(shè)計過程中的法律問題分析

    三、產(chǎn)業(yè)基金——基于并購基金的創(chuàng)新演化形式

    1.地方政府與國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金模式

    2.如何利用產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行企業(yè)并購與創(chuàng)新升級

    3.產(chǎn)業(yè)基金在項目投融資中的有效應(yīng)用

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