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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    企業(yè)投融資管理與資本運營

    財務(wù)管理 28
    吳春明

    吳春明 實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓、成本分析與管理、集團型企業(yè)管理模式探討、全面預算管理、企業(yè)并購與整合
    課程時間:2天
    目標學員:有融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
    授課方式:講授與學員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合。
    課程目標:
    1. 理解資本運營的游戲規(guī)則
    2. 掌握投資項目評估的基本方法/指標
    3. 使用風險管理工具預測/控制投資風險
    4. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道,選擇最合適的融資模式
    5. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程
     
    培訓內(nèi)容:
    ? 資本運營的游戲規(guī)則
     企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
     資本運營的兩道大門
     企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?
     三個層面的競爭策略
     案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的?
     
    ? 投資項目的評估與選擇
     投資項目管理的四個原則
     選擇投資項目的三道門檻
     可行性研究報告的四個要點
     財務(wù)分析必須回答的四個問題
     雙指標評估決策模型的應用
     
    ? 企業(yè)融資的主要方式/渠道
     企業(yè)融資的九大途徑
     企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
     股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
     企業(yè)融資應注意的三個錯配
     互聯(lián)網(wǎng)融資應規(guī)避的幾條“紅線”
     
    ? 表外融資模式分析
     保理業(yè)務(wù)的四種類別
     項目融資操作流程/利弊
     信用融資的五大來源
     
    ? 資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
     證券化資產(chǎn)的四個特征
     企業(yè)上市的收益/代價評估
     上市前如何做好股權(quán)激勵?
     企業(yè)IPO的操作程序
     案例分析 – 如何給你的公司定價?

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