一、學員收益

通過本課程，學員可以掌握并了解：
1、 以“誠、智、勇”面對/分析財務報表
2、 掌握以股東價值為核心的經營績效分析方法
3、 了解診斷企業健康狀況的基本方法
4、 探討企業健康增長的模式/財務結構
理解企業價值增值的關鍵驅動因素

二、適用范圍

企業董事長、總裁、總經理、高層管理者及將要任職高管的職業經理人

三、授課方式

講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析

四、課程大綱

一、 以“誠、智、勇”面對財務報表
Ø 如何解讀“達芬奇密碼”？
Ø 商業成功的三大法寶
Ø 財務報表的三大功能
Ø 財務職能的三個轉變
 
二、 透視企業財務狀況 - 資產負債表
Ø 財務報表的基本結構
Ø 為什么要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應收款？
Ø 如何實施有效的存貨管理？
Ø 如何識別抽逃注冊資金的陷阱
Ø 如何管理固定資產？
Ø 項目投資如何來審核其可行性?
Ø 企業“破產保護”保護的是誰？
Ø 為什么資本公積通常不能用來分紅？
Ø 流動負債中哪些錢是不能拖的？
Ø 資產負債表的兩個平衡
 
三、 透視企業經營狀況 – 損益表
Ø 為什么發票金額≠主營業務收入?
Ø 收入確認的基本原則與財務陷阱
Ø 企業所有花出去的錢都是成本嗎？
Ø 成本歸集中的會計陷阱
Ø 毛利率背后的商業模式
Ø 損益表的上線與底線
 
四、 績效分析與成本控制
Ø 股東的期望值 - 凈資產收益率
Ø 經營者的成績單 - 總資產收益率
Ø 如何根據股東期望值分解預算指標?
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何跟蹤應收款周轉天數？
Ø 如何測算存貨的“安全存量？
Ø 維持企業正常運營至少需要多少錢？
Ø 資產余額增加就是保值/增值了嗎？ 
Ø 如何提高資產周轉率？
Ø 案例分析 – 這家公司經營得怎么樣?
 
五、 透視業績的“含金量” – 現金流量表
Ø 簡易現金流量表分析
Ø 理想現金流的三條財務準則
Ø 現金流量表的三大塊/兩大看點
Ø 案例分析 — 這家公司業績的“含金量”如何？
 
六、 企業健康狀況診斷
如何對企業進行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個常用指標
Ø 如何判斷企業處于“過度經營”狀態？
Ø 診斷慢性病的三個常用指標
Ø 為什么有些資不抵債的企業“大而不倒”？
Ø 如何恰當使用財務杠桿？
Ø 驅動企業增長的三個引擎
Ø 小組活動 — 這家企業健康嗎？
 
七、 企業增長模式分析
Ø 增長有哪些副作用？
Ø 為什么增長需要均衡？
Ø 如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業？
Ø 企業價值管理的四個關鍵要素