學(xué)員收益：
通過(guò)一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
? 全面了解擬上市企業(yè)公司治理的內(nèi)核及外延
? 全面了解擬上市企業(yè)和未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
? 全面了解上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的基本要求和否決紅線
? 清楚了解擬上市企業(yè)投資及并購(gòu)中的公司治理問(wèn)題
? 全面了解擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作如何從“演戲”到“實(shí)操”
 
適用范圍：
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
 
課程大綱：
一、擬上市企業(yè)公司治理的概念和內(nèi)涵
1、如何理解公司及擬上市公司？
（1）企業(yè)和公司的區(qū)別
（2）有限公司和股份公司的區(qū)別
（3）為什么只有股份公司可以上市？
2、公司治理概述
（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；
（2）公司治理的國(guó)際基本準(zhǔn)則（OECD）
（2）擬上市企業(yè)與未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
3、擬上市企業(yè)公司治理的“戲”該如何“演”好？
（1）為何上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的要求較高？
（2）監(jiān)管部門對(duì)擬上市企業(yè)公司治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（3）擬上市企業(yè)公司治理“演戲”的時(shí)間表和驗(yàn)收表
（4）擬上市企業(yè)公司治理如何從“演好”到“實(shí)操”
4、擬上市企業(yè)公司治理解決什么問(wèn)題？
（1）解決企業(yè)家管理瓶頸的問(wèn)題；
（2）解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；
（3）解決股東與股東的斗爭(zhēng)問(wèn)題。
 
二、擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作
1、三會(huì)運(yùn)作原理
（1） 英美模式、德日模式的三會(huì)運(yùn)作
（2） 中國(guó)上市企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)與非上市企業(yè)三會(huì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2、 擬上市企業(yè)股東大會(huì)的運(yùn)行與職能
（1） 股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）的定義及說(shuō)明
（2） 股東大會(huì)的職權(quán)和具體作用
（3） 股東大會(huì)的召集及主持
（4） 股東大會(huì)的運(yùn)行
（5） 股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
（6） 股東大會(huì)的會(huì)議程序
（7） 股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票
3、擬上市企業(yè)董事會(huì)的基本運(yùn)作與卓越運(yùn)作
（1） 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
（2） 職能董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能
1) 董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接
l 董事會(huì)的定義及說(shuō)明
l 股東大會(huì)和董事會(huì)職權(quán)邊界的劃分
2) 董事會(huì)的法定職能
3) 董事會(huì)和高管層的職能劃分
4) 董事會(huì)的組成
l 董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
l 董事會(huì)的成員組成——執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
l 獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
5) 董事會(huì)的運(yùn)行
l 首屆董事、后任董事的推選方式
l 董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
Ø 董事的資格限制
Ø 董事的基本要求和法定要求
Ø 董事的卓越要求
l 董事評(píng)價(jià)
Ø 問(wèn)題董事的處理
Ø 董事績(jī)效的評(píng)估
Ø 董事調(diào)整的方法
Ø 董事內(nèi)斗的防范
Ø 外派董事的履職
6) 董事會(huì)的召開與通知
7) 董事會(huì)的議事規(guī)則
l 最低召開人數(shù)和議事規(guī)則
l 董事代理投票制度
8) 董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行
9) 董事長(zhǎng)為核心的建立
l 董事長(zhǎng)的法律地位和產(chǎn)生辦法
l 董事長(zhǎng)的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法
l 董事會(huì)氛圍的營(yíng)造出
l 董事長(zhǎng)的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
l 如何推動(dòng)從分歧到?jīng)Q策
10) 董事會(huì)秘書
l 董事會(huì)秘書的選擇和培養(yǎng)
l 董事會(huì)秘書的職能
l 卓越董事會(huì)秘書的成長(zhǎng)
（3）監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
1) 問(wèn)題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2) 監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
l 監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
l 監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
3) 監(jiān)事會(huì)的召集及主持
4) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
5) 監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
 
三、擬上市企業(yè)關(guān)注的公司治理重點(diǎn)
1、三會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（董事會(huì)下屬委員會(huì)建設(shè)、獨(dú)董的選擇）
2、股權(quán)穩(wěn)定問(wèn)題和實(shí)際控制人變更
3、股東真實(shí)性、股東超200人及第三類股東問(wèn)題
4、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
6、公司獨(dú)立性問(wèn)題
 
四、擬上市企業(yè)公司治理與資本運(yùn)作
1、擬上市企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
2、擬上市企業(yè)并購(gòu)的公司治理要素
3、擬上市企業(yè)引入戰(zhàn)投的公司治理要素
4、擬上市企業(yè)合并報(bào)表問(wèn)題
 
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
 
課程時(shí)間：
1-2天（穿插討論、集中研討）