為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；
所有文件均可直接付諸實(shí)施；
為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放*，有助公司私募及上市需求；
零距離接觸國內(nèi)*投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；
僅需10000元每人，*物超所值；
終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，成為“投融資兄弟幫”會(huì)員，進(jìn)入高端人脈圈，協(xié)助對(duì)接投融資。
【課程特色】
系統(tǒng)性--國內(nèi)*且*一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程
工具性-- 學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)融資工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用
針對(duì)性-- 針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性-- 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際國內(nèi)先進(jìn)模式和資訊
實(shí)操性-- 精選案例深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性
真實(shí)性-- 課程案例不講“故事”，只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例
實(shí)用性--只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具
實(shí)戰(zhàn)性--設(shè)計(jì)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)沙盤來消化課程知識(shí)
趣味性-- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)
課程大綱：
模塊一：股權(quán)設(shè)計(jì)布局篇
第一天上午：股東股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1.股東設(shè)計(jì)的9大原則18個(gè)要點(diǎn)
2.股東重組讓股東出局的十大刀法
3.股權(quán)杠桿系統(tǒng)支點(diǎn)設(shè)計(jì)方略
4.如何設(shè)計(jì)股東股權(quán)助推私募融資與上市
第一天下午：股權(quán)架構(gòu)及持股載體設(shè)計(jì)
1.增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略
2.控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系，股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)
3.控股公司的設(shè)立與管理
4.員工持股公司的設(shè)立與管理
5.個(gè)人，合伙，公司，及資管計(jì)劃等持股方式的優(yōu)劣分析
第一天晚上：學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，方案設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系。
特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間
模塊二：股權(quán)激勵(lì)篇
第二天上午：股權(quán)激勵(lì)的方式
1.干股與實(shí)股，股票期權(quán)，限制性股票，股票增值權(quán)，業(yè)績股票等不同激勵(lì)方式比較分析
2.不同股權(quán)激勵(lì)方式如何組合運(yùn)用到您企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)診斷研討
3.不同股權(quán)激勵(lì)模式在控股公司，母公司，子公司，分公司，業(yè)務(wù)部等如何區(qū)別切割運(yùn)用？
4.怎樣設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)自適應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)模式，讓核心團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)工作？
第二天下午：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險(xiǎn)防控
2.激勵(lì)對(duì)象的考核與選擇
3.股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
4.股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
5.激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
6.股票來源和資金來源
7.獲授條件和行權(quán)條件
第二天晚上；1. 某科技公司及某電力公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剖析 2.如何制訂股權(quán)激勵(lì)合同 3. 學(xué)員企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)診斷
特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間
模塊三：股權(quán)投融資及稅務(wù)籌劃
第三天上午：股東協(xié)議制訂及稅務(wù)籌劃
1.公司章程20大漏洞查找及修復(fù)技巧
2.合伙協(xié)議，代持協(xié)議，并購合同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的風(fēng)險(xiǎn)防控18大要點(diǎn)。
3.如何通過股權(quán)交換及股權(quán)代持等方式規(guī)避巨額稅務(wù)
4.股權(quán)相關(guān)涉稅問題分析及成功省稅案例剖析
第三天下午：股權(quán)投融資
1.如何策劃股權(quán)上市融資
2.股權(quán)眾籌融資技巧
3.股權(quán)融資計(jì)劃書寫作方法及模板
4.股權(quán)投資如何防范風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)賭
5.股權(quán)財(cái)富裂變密碼及頂層設(shè)計(jì)
6.如何運(yùn)用股權(quán)投融資引爆企業(yè)績效火箭增長？
特設(shè)：老師與學(xué)員私聊一對(duì)一診斷時(shí)間。
區(qū)別于其他只重理論的同類型課程，唐潮老師結(jié)合六大板塊的落地工具，進(jìn)行咨詢式授課，私董模式展開。
