一、 不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的？
商業(yè)銀行風險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風險管理
商業(yè)銀行的風險防范對象
內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質(zhì)
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構(gòu)風險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
風險管理結(jié)構(gòu)失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
是承擔風險，還是規(guī)避風險
進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風險控制向服務性風險管理轉(zhuǎn)換
由信用風險向信用、市場、操作性風險轉(zhuǎn)變
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風險管理方法
國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
市場風險測量新方法
銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市銀行如何控制風險
案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
對信用風險的管理
國內(nèi)信用系統(tǒng)的應用與實際對接
商業(yè)信貸管理
對消費者信貸管理
商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
國內(nèi)外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風險管理
