課程收益：
Ø 后經濟危機時期企業面臨的挑戰和對策
Ø 后經濟危機時期企業成本競爭特點和策略
Ø 成本控制不僅是節約，更要有效投入
Ø 全員提案是企業成本控制的基礎
Ø 如何科學的設計成本核算制度
Ø 基于戰略導向的成本控制
Ø 業務與財務融合的成本控制
Ø 有形與無形成本控制的結合
Ø 成本削減策略和方案的制定
Ø 如何挖掘降低成本的潛力
Ø 削減企業成本的方式和技巧
一、 企業成本管控面臨新的挑戰
1．后經濟危機時期對企業的影響
2．企業盈利危機對成本管控的要求
3．企業財務人員的綜合能力提升
4．現代企業成本管控發展的啟發
5．企業成本管理基礎和控制重點
二、基于戰略導向的成本企劃
1．競爭優勢為導向的成本戰略
－四種成本戰略的定位
2．低成本項目與差異化項目
－低成本競爭：規模、成本控制
－差異化項目：市場細分化、價值分析
制造業／商業／服務／建筑房地產案例
3．內部價值鏈中的增值與降本
－內部價值鏈中的增值
－內部價值鏈中的降低成本
某企業價值鏈增值與降低成本案例
4．結構性成本與執行性成本
－結構性成本取決策劃和設計
－執行性成本取決于前精細化管理
某行業成本動因分析案例
5．贏利模式對成本控制的影響
－贏利模式決定能否賺“大錢”
－單純抓解決只能賺“小錢”
贏利模式取勝的典型案例
三、 用預算將降低成本落實到細節
1．用量本利分析規劃增值和降本
－如何增加業務收入
－如何提高業務附加值
－如何降低變動成本
－如何降低固定成本
２．用預算規劃生產成本降低
－如何降低材料成本
－如何降低人工成本
－如何降低制造費用
３．用預算規劃期間費用降低
－如何降低銷售費用
－如何降低管理費用
－如何降低財務費用
四、 企業成本控制方法的應用
1．目標成本控制法的應用
－市場決定價格，價格決定成本
－被動式與主動式的目標成本管理
日本企業目標成本應用案例
2．價值工程分析法的應用
－價值＝功能／成本
－提高產品性價比的途徑
－如何掌握價值分析方法
某種產品價值工程分析案例
3．標準成本計算及應用
－定額管理是標準成本的基礎
－分析成本差異＼找出原因＼解決問題
4. 作業成本計算及應用
－為什么有些企業成本計算不準確
－作業成本可以解決哪些問題
－學會作業成本計算和分析
5．質量成本控制法的應用
－質量差不一定成本低
－質量高不一定成本高
－如何導入質量成本管理
質量成本應用案例
6．進度與成本偏差法的應用
－偏差法是項目最有效的控制方法
－如何掌握進度與成本偏差控制法
項目進度與成本偏差控制案例
7．責任成本控制法的應用
－直接責任和管理責任的劃分
－責任成本指標的分解和落實
－如何考核責任成本指標
五、 事半功倍削減成本的策略和方式
1．企業削減成本重點和策略
－如何確定削減成本的重點
－現代企業削減成本的發展趨勢
－大策略與小技巧的結合
２．材料成本削減的策略和方式
－從生產工藝技術入手削減成本
－從采購流程入手削減成本
材料成本削減方式和技巧案例
３．折舊成本削減的策略和方式
－從固定資產購建入手消減成本
－從固定資產精細化管理入手削減成本
折舊成本削減方式和技巧案例
４．人工成本削減的策略和方式
－從生產過程入手削減成本
－從人力資源管理入手削減成本
人工成本削減方式和技巧案例
５．經營費用削減的策略和方式
－如何削減企業銷售費用
－如何削減企業管理費用
－如何削減企業財務費用
經營費用削減方式和技巧案例
６．效率成本削減的策略和方式
－從流程優化入手削減成本
－從準時生產制入手消減成本
－從時間管理入手削減成本
流程優化／準時生產制／時間管理案例
六、如何降低營銷環節納稅成本
1．營銷環節納稅籌劃技術
2．營銷組織納稅成本降低
3．產品定位納稅成本降低
4．定價策略納稅成本降低
5．產品促銷納稅成本降低
6．銷售渠道納稅成本降低
