三月春光正好，恰逢全國兩會圓滿落幕之際，來自全國各地的建筑業精英齊聚北京，共同學習國家實時新政為企業未來發展做好準備。三天的學習雖然短暫，但我們所收獲的將對我們的未來產生深遠的影響。讓我們繼續保持學習的熱情，不斷提升自己，迎接更多的挑戰和機遇！

2025年經濟形勢和兩會政策解讀！

2025年兩會--實施更加積極有為的宏觀政策

【強化宏觀政策民生導向】堅持以人民為中心,經濟政策的著力點更多轉向惠民生、促消費，以消費提振暢通經濟循環,以消費升級引領產業升級,在保障和改善民生中打造新的經濟增長點,推動更多資金資源“投資于人”，服務于民生,支持擴大就業、促進居民增收減負、加強消費激勵,形成經濟發展和民生改善的良性循環。

2025年十大任務

1、大力提振消費、提高投資效益,全方位擴大國內需求。安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新。

(1)擴大健康、養老、托幼、家政等多元化服務供給。

(2)創新和豐富消費場景，加快數字、綠色、智能等新型消費發展

(3)落實和優化休假制度，釋放文化、旅游、體育等消費潛力

(5)深化國際消費中心城市建設，健全縣域商業體系

“兩新”政策"新一輪大規模設備更新和消費品以舊換新

“兩重”項目”國家重大戰略實施和重點領域安全能力建

2.因地制宜發展新質生產力,加快建設現代化產業體系

（1）商業航天、低空經濟等新興產業；

（2）生物制造、量子科技、具身智能、６G 等未來產業；

（3）持續推進“人工智能＋”行動，大力發展智能網聯新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能機器人新一代智能終端以及智能制造裝備；

3.深入實施科教興國戰略,提升國家創新體系整體效能逐步推行免費學前教育；

4.推動標志性改革舉措加快落地,更好發揮經濟體制改革牽引作用，鼓勵有條件的民營企業建立完善中國特色現代企業制度?？v深推進全國統一大市場建設；綜合整治“內卷式”競爭；實施全國統一大市場建設指引；構建統一的信用修復制度，完善企業簡易退出制度。

5.擴大高水平對外開放,積極穩外貿穩外資；

6.有效防范化解重點領域風險,牢牢守住不發生系統性

持續用力推動房地產市場止跌回穩（沒說房價上漲）

7.著力抓好“三農”工作,深入推進鄉村全面振興；

8.推進新型城鎮化和區域協調發展,進一步優化發展空間格局；

9.協同推進降碳減污擴綠增長,加快經濟社會發展全面綠色轉型；

10.加大保障和改善民生力度,提升社會治理效能。

• 下降的行業：水工、水電、火電、煤炭，冶金、有色等；低端工業、房屋建筑。

• 相對穩定的行業：交通建設、市政建設、高技術含量的工廠、建筑工業化。

• 上升的行業：美麗鄉村建設市場、新型基礎設施、地下管廊、海綿城市、新能源建設、水利建設、低空經濟、數智中心、車路云一體化。

?“精” ： 是方法，是過程；包括工作更細、分工（責任）更清、要求更明確等，精的關鍵   是要到一條主線！

?“益” ：是結果，是目標；益不僅僅只是經濟目標，還應該包括工期目標、質量目標、安全目標等，益的關鍵是如何在過程中統籌這些目標。

? “打破傳統”：破除傳統觀念、突破傳統認知、拋棄慣性思維、找出問題原因；

? “學習先進”：學習科學理念、參考先進經驗、尋找問題答案；

? “做精求益”：以目標為導向，扎實推進每一項項目工作，建立科學管理方法 實現項目目標。

1:建筑業發展分析  2:傳統項目管理模式及分析  3：項目管理基本原理  4：項目目標確定方法  5：項目管理策劃要點  6：項目盈利及成本控制

7：項目實施控制要點  8：企業組織管控及工具  9：企業發展建議

一：全面戰略人力資源系統--讓管理成為業績的源泉。

二：如何通過人力資源系統設計實現降本增效。

目標分解體系：

1、把公司戰略變成各部門、崗位的目標，為員工行動指明方向，為合理評價員工建立標準

2、完成壓力的傳遞，千斤重擔千人挑，人人頭上有指標

3、建立公司戰略實施落地的“儀表盤.

薪酬激勵系統：

步驟一：調研診斷

 薪酬內部公平性分析

 薪酬外部公平性分析（分層級、分序列）

 薪酬構成合理性分析

 薪酬固浮比合理性分析

 薪酬成本分析：薪酬占營業收入比例，占利潤比例，和對手比、和標桿比、和自己歷史比

 離職率分析—（分層級、分序列、分司齡）

步驟二：崗位價值評估

崗位價值評估是在工作崗位分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度、責任與貢獻大小，所需資格條件以及勞動環境等各方面相對價值的多少進行測量與評定。通過對崗位價值的評估，為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據，從而“以事定崗，以崗定薪”。

步驟三：薪酬調查

步驟四：薪酬戰略

步驟五：薪級薪檔表的設計

步驟六：薪酬構成設計

績效考核系統

績效考核的意義

績效考核是對員工進行（月/季/年度）激勵的手段

績效考核是年度漲薪、股權激勵的依據

績效考核是決定人員調配和職務升降的依據

績效考核是進行人員培訓的依據

績效考核是公司戰略目標的分解、壓力的傳遞，把公司戰略變成目標的一個重要途徑

通過目標分解，使員工感覺到自己的工作的意義和價值，從而激發員工的成就感和使命感。

學習科技課程的收益是多方面的。無論是提升就業競爭力、培養創新能力、拓寬職業發展路徑，還是增強自信心和成就感、豐富個人生活，都將對我們的人生產生積極的影響。