2025年3月21-23日，全國醫療器械EMBA26期北京課程課程圓滿結束。
從AI診療的前沿探索，到領導力的深度修煉，再到政策變革下的行業機遇把握，學員們完成了一次全方位的思維升級。
3月21日，全國醫療器械EMBA26期同學前往強聯智創（北京）科技有限公司（以下簡稱“強聯智創”）學習參訪，相關負責人熱情接待并深入座談交流。
強聯智創是專注于腦血管病智能診療領域的行業龍頭企業，致力于提供AI驅動的新一代神經介入“全自動駕駛”解決方案。通過AI治療+AI決策的方式，提供軟硬件結合的整體解決方案，以解決臨床診療中的卡脖子難題。
在強聯智創，同學們實地觀摩了AI治療與AI決策系統在腦血管病診療領域的創新應用，并通過座談交流加深了雙方了解。通過直觀感受前沿科技對醫療行業的變革力量，同學們不僅拓寬了對AI醫療的認知，更激發了他們將傳統醫療與現代科技結合的創新思考。
張俊峰老師分析解讀“2025醫療行業發展趨勢”。
張俊峰 原全國衛生產業企業管理協會會長
張俊峰老師表示，2025年醫療行業正面臨政策改革與市場轉型的雙重挑戰。政策方面，三明醫改持續推進，通過藥品耗材集采、薪酬制度改革（“541”分配模式）和醫保支付方式創新（DRG/DIP），推動公立醫院回歸公益屬性，但醫?；饓毫εc醫院虧損問題仍需破解。
當下，消費醫療成為新增長點，輕醫美、口腔正畸、心理療愈等賽道快速崛起，非公醫療占比提升至22%。抖音、美團等平臺成為流量入口，助力線上化轉型。為破局，醫院可聚焦院內制劑運營和特需醫療服務，構建“公益+市場”雙輪驅動模式。
線上化趨勢明顯，“短視頻+互聯網診療+送藥到家”形成閉環，醫生IP通過科普內容打造私域流量，全國醫生科普大賽等舉措進一步推動行業內容賦能與商業化。
聚焦具體行動建議，張俊峰老師指出，一公立醫院需加速布局特需服務；二企業應聯合醫生IP打造“科普-問診-產品”鏈條；三投資者可關注消費醫療細分賽道及政策豁免領域（如院內制劑）。
賀林老師講授《領導力》課程。賀林老師表示，領導力的本質在于“影響他人實現共同目標”，核心在于"用人成事"。領導者需統籌資源，通過計劃、組織、領導、控制推動發展，并以溝通貫穿始終。
賀林 清華大學繼續教育學院講師
領導定方向，管理抓落實。激勵團隊要兼顧物質需求和精神需求，善用"認可"強化積極行為，通過引導式提問激發主動性。
