領導是一個影響的過程，它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。
8月10日-11日，北豐商學院工商管理(EMBA)研修班及品牌戰(zhàn)略與營銷策劃研修班的《組織變革與領導力》課程，專門邀請到了雙因子模式倡導者，績效管理問題解決專家張遠坤教授為大家講授為期兩天的課程。
在新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境日益復雜動蕩，而卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。一個具有領導力的管理者、領導者不僅能夠靈活應對企業(yè)發(fā)展大環(huán)境中的種種變數(shù)與挑戰(zhàn)，還能以個人能力和魅力去激勵、帶動他人，提升公司的向心力和凝聚力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和組織變革，實現(xiàn)企業(yè)的偉大宏圖。
01、領導力透視—影響力從何而來?
領導力模型
學習力(超速成長)--輸入，源頭。
教導力(帶隊育人)--輸出，流。
決策力(高瞻遠矚)--前提
執(zhí)行力(績效超常)--結(jié)果
組織力(選現(xiàn)任賢)--制度，流程
感召力(人心所向)--文化
五種權力基礎：法定性權力，強制性權力，獎賞性權力，專長性權力，參照性權力。
影響權術選擇的五項權變因素：管理者的相對權力，管理者的目的，管理者對成功的期望，管理者所在的組織文化，跨文化差異。
02、診斷技術決定下屬績效表現(xiàn)的核心因素
雙因子管理模式
員工發(fā)展的4個層次
領導力對于員工職業(yè)素養(yǎng)的影響
03、統(tǒng)馭技術---領導力的五大密碼
超速贏利PMC理論模型：PMC即Person (人) Model(模式)Community(組織)
領導是一個影響的過程，是一種影響他人或群體，實現(xiàn)目標的能力。
領導角色必須實現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：從策略者到“遠景”者，從指揮者到說書者，從系統(tǒng)的構建者到變革者
密碼之一：勾勒愿景
愿景是企業(yè)的理想的、獨特的或希望的，未來狀態(tài)的一種現(xiàn)象。具體說它是企業(yè)想成為的狀況，它可以是對整個企業(yè)的一項技術、一項產(chǎn)品、一種文化或一種業(yè)務的描述。
好的愿景要具備的條件：理想性、可衡量性、統(tǒng)一性、吸引性
張老師以幽默豐富的授課風格，深入淺出地為學員講解著“何為領導力”、“領導力與管理者的正確定位是什么”、“如何提升組織領導力”、“如何提升個人領導力”，其精辟獨到的見解傳輸著培養(yǎng)優(yōu)秀領導力的方方面面。
張老師的講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學員意猶未盡。
