南山坡住著一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。可是最近一段時間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢?兔王發現，原來是一部分兔子在偷懶。
2.獎勵的必要性
兔王發現，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對其他的兔子也造成了消極的影響。那些不偷懶的兔子認為，既然干多干少一個樣，那還干個什么勁呢?一個一個跟著偷起懶來。于是，兔王決心要改變這種狀況，宣布誰表現好誰就可以得到他特別獎勵的胡蘿卜。
3.隨意獎勵，激起不滿
一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。
有幾只老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什么獎勵小灰兔?兔王說：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵。”
4.兔子們學會了變臉
于是，兔子們發現了獲取獎勵的秘訣。幾乎所有的兔子都認為，只要善于在兔王面前表現自己，就能得到獎勵的胡蘿卜。那些老實的兔子因為不善于表現，總是吃悶虧。于是，日久天長，在兔群中竟然盛行起一種變臉式(當面一套背后一套)的工作作風。許多兔子都在想方設法地討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假。兔子們勤勞樸實的優良傳統遭到了嚴重打擊。
5.有規矩才能成方圓
為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據可依的獎勵辦法。這個辦法規定，兔子們采集回來的食物必須經過驗收，然后可以按照完成的數量得到獎勵。
一時之間，兔子們的工作效率為之一變，食物的庫存量大有提高。
6.注意獎勵制度的改革
兔王沒有得意多久，兔子們的工作效率在盛極一時之后，很快就陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，仔細一調查，原來在兔群附近的食物源早已被過度開采，卻沒有誰愿意主動去尋找新的食物源。
有一只長耳朵的大白兔指責他惟數量論，助長了一種短期行為的功利主義思想，不利于培養那些真正有益于兔群長期發展的行為動機。
7.當規矩被破壞之后
兔王覺得長耳兔說得很有道理，他開始若有所思。有一天，小灰兔素素沒能完成當天的任務，他的好朋友都都主動把自己采集的蘑菇送給他。兔王聽說了這件事，對都都助人為樂的品德非常贊賞。
過了兩天，兔王在倉庫門口剛好碰到了都都，一高興就給了都都雙倍的獎勵。此例一開，變臉游戲又重新風行起來。大家都變著法子討好兔王，不會討好的就找兔王吵鬧，弄得兔王坐臥不寧、煩躁不安。有的說：“憑什么我干得多，得到的獎勵卻比都都少?”有的說：“我這一次干得多，得到的卻比上一次少，這也太不公平了吧?”
8.胡蘿卜也會失去激勵作用
時間一長，情況愈演愈烈，如果沒有高額的獎勵，誰也不愿意去勞動。可是，如果沒有人工作，大家的食物從哪里來呢?兔王萬般無奈，宣布凡是愿意為兔群做貢獻的志愿者，可以立即領到一大筐胡蘿卜。布告一出，報名應征者好不踴躍。兔王心想，重賞之下，果然有勇夫。
后來，所有的兔子都得到了大量的胡蘿卜，胡蘿卜也就失去了它原先的激勵作用。
故事主要是的講一個激勵機制的問題。我們發現兔群經歷了沒有激勵-隨意激勵-不完善的標準化激勵-破壞激勵-激勵失效的過程。對此，我們獲得的啟發是：
1、激勵機制有必要設立；
2、激勵機制要標準化、規范化、全面化；
3、激勵機制要落足長遠，不能目光短淺、涸澤而漁，既要能鼓舞士氣，又要保證組織的長遠發展基礎；
4、機制制定以后必須嚴格執行，領導者不能帶頭破壞；
5、僅有激勵機制是不夠的，必須和懲罰機制等結合起來。
——從兔子的故事不難看出這樣一個績效管理的歷程：無績效管理（大鍋飯）、主觀化績效管理（領導個人意識）、客觀化績效管理（績效制度保障）、持續運行中的制度改善維護。
兔王針對問題一次次的進行了變革，也取得了一定的成果，不過最后困擾兔王的還是一個如何持續有效的維護績效體系。不能一成不變的運用老的管理體系，要不斷的根據實際情況的發展維護改善體系，績效體系更是不例外。
其實故事應該沒有結束，兔王應該成立一個兼職的績效管理委員會，從兔群的各個層級選去代表，持續的改善維護兔群的績效體系。同時，根據體系的要求制定出更詳細的“食物采集管理制度”，并宣導到每一只小兔，然后在嚴格執行，配以監督檢查，獎懲并舉。兔王老先生也許就不會再會被如何分配胡蘿卜而困擾了。
管理的核心不是管事，而是管人。
要讓下屬努力工作，規矩是一方面，另一方面要建立彼此的信任機制，而且要為下屬指明方向，讓全體能夠朝著正確的方向推進。這樣才能不斷去偽存真，讓有才能的人發揮自己的真實才能。
而且在制度執行上，兔王還犯了朝令夕改，而且法令沒有一個準確的量化，沒有長遠考慮，而且權利高度集中，產生了一堆逢迎的事件。
中國的打工仔就是太“聰明”，你法令再嚴苛，主要看針對什么人，對于有進取心的人，他會在規矩內不斷的為了利益最大化而努力工作。而對于懶散的人，只會不斷鉆法令的空子。所以一旦發現有鉆空子的人就要有對應的嚴厲的處罰措施，同時要把目標定好，制定一個比較難鉆空子的獎勵機制，由專人執行。
#####$$$$$----- 鸕鶿vs員工111 鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了，可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了!”
鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當!雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至于餓死!
啟示：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔.
