他她水：贏在“男女有別”
案例主體：北京她他飲品公司，口味、成分、年齡、功能等縱向產品細分標準早已被眾廠家用濫，想在這些細分市場中出奇已經不可能， "橫 "切市場一刀，把飲料分出男女，使男女要喝不同的營養素水的產品訴求得到很好的體現。
聯想2999：“凍土層”的熱力效應
案例主體：聯想集團
可口可樂：與奧運共振
可口可樂借奧運營銷改變了與對手相持的局面，超然勝出。之所以能夠通過奧運營銷決勝市場，正是因為其運用體育營銷的長期戰略和長線手法，這和大部分國內企業急功盡利心態、缺乏長期規劃以及實際運作中策略能力的缺失完全不同。
刀郎：街頭營銷路線圖
除了獨具特色的產品定位外， "刀郎 "在定價、渠道和終端上的表現都可圈可點。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是開拓了一個更廣泛的新市場，讓人們看到中國內地大量二、三線市場的巨大潛能。
王老吉變臉“老涼茶”
作為 "清熱解毒去暑濕 "的藥飲， "涼茶 "是典型的地域概念，束縛了向全國市場的推廣。而 "上火 "概念在整個中華文化圈都有普遍的認知，所以當紅色王老吉喊出 "預防上火的飲料 "的宣傳口號時，便成功開創了一個擁有全國性市場基礎的飲料新品類。
諾基亞：練就中國功夫
案例主體：諾基亞（中國）公司
小米“神話”能否延續
大家的疑問是，難道現在只要有一點互聯網營銷能力的人，就可以跑出來做手機?之前羅永浩說要做手機時，很多投資人嘲諷，“頂多給你投1000萬看看”，韓寒也說有人找他做手機，但自己拒絕了。
谷歌10大瘋狂項目
以下為谷歌未來10大鮮為人知的神秘項目： 1)家庭自動化 (Home Automation)
柳傳志與聯想的創業路
1984年，我和另外10個同事開始創業，當時籌集到了20萬元人民幣。去年年底聯想控股員工接近5萬人，2011年營業額296億美元。
從擬物到極簡 蘋果下一款產品如何創新？
艾維和喬布斯的第一件重要作品是糖果色的iMac一體電腦。在那個由米黃色方形電腦主導的年代，這樣一臺流線型、半透明的彩色電腦可謂艷驚四座。然而，與多數人一味關注外形不同，艾維在其中融入了非常細膩的情感元素，這也充分體現出了他的個性和設計理念。iMac的頂部設計
