Foxit十年反勝Adobe的故事
小胳膊擰大腿，這是福昕軟件的故事。它挑戰(zhàn)的是Adobe，一個PC時代閱讀器公認(rèn)的王者。可惜，這位王者在移動終端戰(zhàn)略上進(jìn)展遲緩，不僅惹怒了喬布斯，也給福昕這家名不見經(jīng)傳的中國土著創(chuàng)造了無限可能。
福布斯：京東不是亞馬遜而是下一個當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
美國《福布斯》網(wǎng)站撰稿人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)今天發(fā)表題為《JD com Isn t The Next Amazon of China It s The Next Dangdang of China?！?京東不是中國的亞馬遜，而是下一個當(dāng)當(dāng))的評論文章，認(rèn)為京東面臨業(yè)務(wù)類型、庫存壓力、第三方支付服務(wù)缺位等眾多難題
從“互聯(lián)網(wǎng)精神”解讀綠山咖啡的創(chuàng)新
沃爾瑪在這個拐點(diǎn)開始從一個地方性的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖缘钠放啤．?dāng)以沃爾瑪和塔吉特（TGT）為代表的打折型的零售商開始大幅進(jìn)攻市場之后，零售業(yè)的整體行業(yè)整合度發(fā)生了突變，從8%迅速擴(kuò)張至近20%左右，在行業(yè)集中度的變化過程中，定價權(quán)發(fā)生了第一次大的轉(zhuǎn)移
雕爺牛腩這樣判斷零售未來
我和核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，最令人興奮的，是把某個商業(yè)行為，做成“案例”，能夠充分將我們自己總結(jié)的商業(yè)“方法論”，實(shí)踐出來，印證我們的方法論是管用且牛逼的——就仿佛，愛因斯坦搗鼓出來《相對論》還不夠Hi，得看到原子彈爆炸，蘑菇云升起一剎那，眾人交口稱贊“我操，E=mc2
胖東來你也學(xué)不會
做商場超市，它擠倒了實(shí)力雄厚的本土品牌、聲譽(yù)卓著的全國連鎖品牌在該城市的商場，它使進(jìn)軍該地的世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福延遲開業(yè)；做家電，它所在的城市見不到國美、蘇寧的影子；做珠寶，其他珠寶店都開始瑟縮過冬。在零售這個充分競爭的行業(yè)，它每到一個城市都成
2013電商十大創(chuàng)新商業(yè)模式
他們對行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以歸納為幾點(diǎn)：1、細(xì)分再細(xì)分市場;2、改善用戶體驗(yàn);3、充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)特性(即時、碎片化、LBS等);4、本地化平臺化。
李靜口述：如何成就樂蜂網(wǎng)
我們覺得微博沒什么人玩，就想做一個新玩意，小電臺是個不錯的選擇。最近我助理做了一個不良員工的小電臺，內(nèi)部大膽開放，短短兩天就有1900次轉(zhuǎn)發(fā)。接下來我們要不斷嘗試，把自己的品牌、傳播都放進(jìn)去，也會嘗試微信的玩法。
2013十大電商奇葩案例
有這么一群奇葩的人，他們偏執(zhí)地尋找或創(chuàng)造心中最完美的產(chǎn)品;他們崇尚自然，熱愛原創(chuàng)，拒絕工業(yè)化的生產(chǎn)方式;他們擅于運(yùn)用技術(shù)，去改造原有的商業(yè)模式;他們更尊重消費(fèi)者，更愿意以朋友的姿態(tài)與消費(fèi)者站在一起
三只松鼠玩命賣萌背后危機(jī)：過于年輕的管理層
三只松鼠自2012年6月創(chuàng)業(yè)以來，從五人窩民房的創(chuàng)業(yè)環(huán)境起家，如今已落戶于蕪湖弋江區(qū)高新產(chǎn)業(yè)園。他們僅用幾個月，就完成政府規(guī)定的三年內(nèi)免租的指定動作。三只松鼠辦公大樓的奠基儀式已啟動，過不多久，他們將搬到只屬于自己的“松鼠窩”。
三夫戶外：如何成為戶外零售老大
張恒1997年創(chuàng)立三夫戶外。通過獨(dú)創(chuàng)的會員俱樂部+線上電子商務(wù)+線下專業(yè)零售店這種“三位一體”的經(jīng)營模式，張將公司打造成了戶外行業(yè)的“國美”，而且線上的沖擊并未讓張感到焦急，三夫戶外仍專注于腳踏實(shí)地的發(fā)展線下門店，通過打造專業(yè)性塑造競爭力。
