華為從學習IBM到學習谷歌
華為還有可能有更多“跨界”的動作，遇到新的競爭者。狼性十足的華為，與誰競爭，從而也定義了華為是誰。華為在全球看起來更像三星這樣的公司，但華為面臨的真正挑戰，還可能是新崛起的一批互聯網巨頭
蘋果非典型創新盈利的邏輯
蘋果利用用戶的粘性及對其品牌的忠誠度，以封閉生態系統升級、硬件成本無差異等的默契配合而讓用戶心甘情愿購買新iPhone的非典型創新的盈利邏輯已經形成且形成另一種獲利呢？
陳年談風口：我最害怕的是大風過后一地雞毛
如果不是親耳聽凡客城品創始人陳年在什么是好書這個問題上，侃侃而談，你可能很難想象，這是陳年，或者這是一個企業家，而不是一個讀書人?？吹贸鰜恚駮x一樣的陳年，在創業中幾乎如饑似渴地從廣袤的外界圖書
外婆家如何跟著馬云王健林抓風口？
僅2013年，外婆家就在北上廣深、南京、天津、溫州、沈陽等城市新開了30家分店，至2014年年底，還將增加50多家，全部都開在購物中心里。這款爆品背后隱藏了哪些秘密？它是如何跟著馬云王健林抓住餐飲的風口的？
百年愛馬仕的管理哲學是什么
如何勝任百年愛馬仕管理者的角色，你必須像品牌一樣，有積淀又保持學習創新的激情。
三星被國產手機打敗了嗎 ？
近期業內拿三星業績下滑演繹國產手機崛起的言論喧囂塵上，而這些言論完全是缺乏事實依據的自我吹捧和陶醉，這種做法極易誤導我們正在發展中的智能手機產業，甚至是廠商自己（誤認為自己有多強大）。
格力女皇董明珠面臨三大危機
有前瞻性的變革模式，會對企業未來的發展提供強大后勁。作為面向3 0時代的企業家，董明珠已慢了半拍，面對不斷創新緊緊追趕的美的和海爾，格力該如何保住輝煌？
小米投資美的背后那些被忽視的細節
小米正在不斷突破平臺的限制，進一步往生態系統邁進，估值極有可能達到千億級美元。
360為什么要做手機 周鴻祎的焦慮在移動入口
對于上一次做硬件，周鴻祎曾透露，雷軍最初以“互聯網思維”做小米手機時，他馬上看到了這種模式巨大的殺傷力，并找了很多手機廠商談，但廠商“看不起”小米模式。
51歲農民企業家：我是如何從美的格力虎口奪食
中國企業家缺少“匠人精神”，換做今天流行的詞，就是“專注”、“極致”，就是“死磕”。中國社會太多的財富是發掘于“機會”，而并非產品，從真正的社會價值上來看，推動商業文明不斷發展的不是投機，而是對產品的專注。
