世紀佳緣“白菜價”私有化 IPO時就已經注定？
龔海燕2012年底辭任CEO，也曾被解讀為“資本逼宮”。IPO之后，龔海燕曾經力圖使公司的收入多元化，做了婚戀導購網站喜鵲網，但是，該業務并不成功。龔本人曾證實，2012年3月，吳琳光的加入，正是錢永強和啟明創投甘劍平的介紹和建議。
李河君：如何從市值2千億跨越到2萬億？
在最新發布的2015福布斯全球富豪榜中，漢能控股集團董事局主席李河君以211億美元（約1,323億人民幣）的個人財富排名全球第38位，超過李彥宏和馬化騰而成為中國內地第三大富豪。不過，對李河君來說，這或許只是其
全球第一的YouTube卻為什么不賺錢？
視頻行業的領頭羊，每月用戶達10億的YouTube，在被谷歌“收編”九年后，依然不賺錢——2014 年，YouTube總營收達40億美元，但尚未貢獻盈利，造成這種“勉強維持生存”的原因有多種，其中不少與國內視頻行業的不景氣有“異曲同工之憾”。
本田為何要重組領導層？
本田的股東和基金經理們可能在本次人事更迭中發揮了一些作用。在過去五年，本田股票的回報率已回升至27%，但仍遠低于日經225指數82%的回報率。日產和豐田股票的同期回報率分別為66%和146%。
麥當勞需要洗心革面
財務數據表明，麥當勞的戰略、執行、領導等方面都出了問題。還需要指出的一點是：麥當勞被一種品牌認知悖論絆住了手腳：質量一般的產品，令人迷惑的信息，包括過于低姿態的外賣服務。那個“我就喜歡”的麥當勞哪里去了？
阿里花大錢輸口碑:紅包大戰背后的流量與分享邏輯
聽說今年BAT要砸近百億發紅包，可我覺得以現在的這種發紅包的方式，難免會繼續落入陣勢大，效果一般，吐槽聲一片的局面。要成為風口上的豬，得先想明白風口在哪里。
國有企業改制的一個經典案例
幾天前看到《中國證券報》記者傅嘉的文章《正奇金融 聯想式國企改造樣本》，文章詳細介紹并分析了正奇金融的來龍去脈和成功之處，這引起我極大的興趣。近幾天我做了一些調研，讀了大量的資料，發現很多媒體和機
索尼不行了：日企文化基因決定其成不了歐美公司
盡管平井一夫竭盡全力想把索尼公司的企業文化向歐美同類公司靠攏，但仍然擺脫不了深植于基因中的日本企業文化。
宜家的碗和調味盒賣得最好 為啥？
每天客流量近2萬、魯根釉陶碗不到一年售出20多萬件……重慶市民逛宜家，都在買些啥？日前，IKEA宜家集團公布，宜家中國2014財年的銷售額達到88億元人民幣，與上一財年相比增長25%。其中，重慶宜家商場平日日均客
像GE這樣的巨人企業如何解除“大公司病”擔憂？
中國經濟的“新常態”蘊含著機遇和挑戰，作為大中華區首位本土女性CEO，段小纓有信心引領GE“輕盈起舞”。
